Хотите гарантированно увеличить прибыль своего бизнеса более, чем на 150%?

Всего за 1 месяц вы увеличите прибыль вашего бизнеса за счет сокращения затрат, внедрения стратегий развития и построения систем управления под руководством опытного наставника

Хочу увеличить прибыль

Как строится работа

Постановка задач

Вы основательно описываете свой бизнес и стоящие перед Вами задачи и вопросы. По договоренности, можно это сделать в письменном виде или в ходе предварительного общения (по Skype или лично)

Анализ и решение

Я анализирую ситуацию, прорабатываю решения и готовлю для Вас сценарии. После чего я даю Вам рекомендации и предлагаю аргументированные решения вместе с инструкциями по их внедрению

Достижение результата

Я направляю и помогаю достичь поставленных целей. На каждом этапе даю советы. В результате вы повышаете прибыльность за счет сокращения затрат, внедрения стратегий развития и построения систем управления

Ежедневные консультации

Ежедневно, в течении 1 -1,5 часов обсуждаются все важные вопросы ежедневно по скайпу или лично.

Всегда на связи

В течении дня вы можете звонить для решения возникших важных вопросов или ситуаций

Всё для достижения целей

В работе я использую все инструменты: консультации, коучинг, психологическую поддержку, индивидуальные обучающие программы

Опыт

Более 20 лет успешного управленческого опыта работы в торговых и производственных компаниях федерального уровня. Из них 8 лет работы кризис менеджером, антикризисным директором в крупных проектах по реорганизации и выводу компаний из кризиса.

Разработаны и успешно реализованы десятки проектов и стратегий по развитию (продаж) бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат и повышению прибыли.

Успешный опыт по формированию команд. Проведено лично более 1000 собеседований. Подобраны и успешно проработали 3-5 лет результативно выполняя поставленные задачи более 100 руководителей среднего звена и ТОП менеджеров.

Результат

Кризисное управление, г. Владивосток, филиал ХК компании "Санг".
Активная фаза работы 2 года, с 2012 по 2013 год.
Назначен Директором дивизиона с локацией в г. Владивосток.
Основные задачи кризисного управления:

Подбор, адаптация, обучение персонала - создание команды.
Организация ключевых бизнес - процессов.
Оптимизация затрат и повышение прибыли.
Развитие продаж.
Достижение запланированных KPI показателей.

Сопровождение, курирование проекта в качестве Кризис менеджера с 2014 по 2018 годы.

Записаться на бесплатную консультацию

Заполните форму и получите бесплатную консультацию без обязательств