Как увеличить прибыль от бизнеса?

Евгений Миронов. Персональный бизнес-консультант, наставник, бизнес-тренер

  • Помогу поднять ваш бизнес на новый уровень
  • Научу вас повышать прибыль
  • Дам эффективные стратегии развития и построения систем управления
  • Помогу создать команду
Запишитесь на бесплатную консультацию и получите рабочие
схемы для роста вашего бизнеса
Политика конфиденциальности

Как увеличить прибыль от бизнеса?

Евгений Миронов
Персональный бизнес-консультант

  • Помогу поднять ваш бизнес на новый уровень
  • Научу вас повышать прибыль
  • Помогу создать команду
  • Дам эффективные стратегии развития и построения систем управления
Записаться на бесплатную консультацию
Кому помогут мои услуги?
Руководителям компаний
которые держат на себе все бизнес-процессы, где в компании необходима систематизация бизнеса и взгляд со стороны опытного специалиста, который разработает, внедрит и оптимизирует до нужного результата все необходимые бизнес-процессы.
Евгений Миронов
Персональный бизнес-консультант, наставник, бизнес-тренер
Бизнес-консультант, наставник и бизнес-тренер. Более 25 лет работаю в сфере бизнеса, имею 20-летний управленческий и антикризисный опыт.
Знаю, как нелегко бывает начать бизнес с нуля или решиться на большее при уже достигнутом результате. Как часто не хватает профессионального взгляда со стороны, или просто поддержки и мудрого совета.
Именно поэтому сегодня я помогаю руководителям, владельцам малого и среднего бизнеса уверенно шагать вперед и развивать свое дело.
Начинающим предпринимателям я даю необходимый толчок и эффективные стратегии роста. Мои клиенты увеличивают прибыль уже через несколько месяцев совместной работы.
Евгений Миронов
Персональный бизнес-консультант, наставник, бизнес-тренер
Бизнес-консультант, наставник и бизнес-тренер. Более 25 лет работаю в сфере бизнеса, имею 20-летний управленческий и антикризисный опыт.
Знаю, как нелегко бывает начать бизнес с нуля или решиться на большее при уже достигнутом результате. Как часто не хватает профессионального взгляда со стороны, или просто поддержки и мудрого совета.
Именно поэтому сегодня я помогаю руководителям, владельцам малого и среднего бизнеса уверенно шагать вперед и развивать свое дело.
Начинающим предпринимателям я даю необходимый толчок и эффективные стратегии роста. Мои клиенты увеличивают прибыль уже через несколько месяцев совместной работы.
Комплекс услуг для малого и среднего бизнеса
  • Оценка и повышение финансовой эффективности бизнеса
    • Анализирую и оцениваю бизнес по финансовым и процессным показателям.
    • Разрабатываю поэтапный план улучшения работы и прибыльности компании.
    • Внедряем все согласованные мероприятий.
    • Достигаем запланированного финансового результата за 3-12 месяцев.
  • Разработка и реализация стратегий развития бизнеса
    • Оцениваю текущее состояние бизнеса – «уровень А».
    • Определяю потенциал развития – «уровень В», новая стратегическая цель! Разрабатываю стратегический план развития – как и с помощью каких действий и ресурсов из точки «А» прийти в точку «В».
    • Вырабатываю целевые показатели бизнеса на «уровне В».
    • Формирую стратегическую цель в виде дерева целей. Она будет достигаться всей командой компании.
    • Достигаем запланированного результата «уровня В».
  • Построение систем управления
    • Разрабатываю и внедряю эффективную систему управления персоналом и компанией под ваши цели и задачи.
    • Проводим аудит, аттестацию, подбор, обучение ТОП-менеджеров и ключевых сотрудников.
    • Внедряем инструменты управления – делегирование, постановку задач, планерки, совещания, командные обсуждения и т.д.
    • Создаю под ваши цели и задачи мотивационные программы для максимальной эффективности и результативности.
  • Финансовое оздоровление компании
    • Обеспечиваю непрерывность работы ключевых бизнес-процессов в компании.
    • Оптимизирую затраты и прибыль с помощью ключевых задач: выявить и убрать неэффективные процессы, избавиться от плохих активов, убыточных тем бизнеса и заменить их на эффективные и прибыльные.
    • Формируем команду, способную решать поставленные задачи и достигать запланированных результатов.
    • Создаём компактную оргструтуру и улучшаем управляемость компании.
    • Повышаем маржинальность и рентабельность бизнеса, ускоряем оборачиваемость средств.
Записаться на бесплатную консультацию
Реализованные проекты
  • Открытие филиала на Камчатке
    Цели проекта:
    • покрытие территории через прямые продажи
    • увеличение оборота с 4 000 000р до 10 000 000 р.
    Проект запущен в течении 3 месяцев с 04.2018 по 06.2018 года. За второе полугодие 2018 года продажи на данной территории увеличились до 8 000 000р
  • Оптимизация бизнеса на Дальнем Востоке
    Цели проекта:
    • сократить затраты и увеличить прибыль
    • повышение эффективности бизнес-процессов
    В течении 2019 года проведены все запланированные мероприятия. Сокращены затраты на 12%, увеличена прибыль на 5%
  • Оптимизация бизнеса в Тюменском регионе
    Цели проекта:
    • сократить затраты и увеличить прибыль
    Проведена реорганизация структуры компании, стационарные склады заменены кросс-докинговыми, оптимизирована структура затрат по доставке товара, повышена эффективность бизнес-процессов. Сокращены затраты на 20%, увеличена прибыль на 7%
Отзывы клиентов
  • Лучшие идеи – это идеи, придуманные самостоятельно. Но не всегда на это есть время, силы, вдохновение и желание. Профессиональные консультации по бизнесу – отличный способ получить множество новых идей тогда, когда закончились свои, и нет возможности заняться их генерацией. Консультации, проведенные с Евгением Владимировичем, превзошли все мои ожидания! Я получила инсайты, решения по развитию бизнесу, а самое главное я изменила свой подход к управлению командой, что дало очень быстрый результат в повышении доходности бизнеса.
    Наталья Кувшинова
    Генеральный директор, "ООО "Амарант"
  • Выражаю свою признательность и благодарность за содержательные консультации, понимание моих проблем и желание помочь в их разрешении.
    Для меня было очень ценно общение с профессионалом, поделившимся своим опытом, знаниями, конкретными решениями и методиками. Особенно это касается создание материальных и не материальных мотиваций, формирования проектных команд и управление персоналом на основе KPI.
    Олег Сидоренко
    Коммерческий директор, "ТПК - Спектр"
  • Мне очень понравилось, что Евгений использует системный подход к решению поставленных задач и достижению заявленных результатов. Евгений помог мне выйти за рамки ограничений своих представлений и пониманий в данных вопросах, что в свою очередь повысило мою эффективность как руководителя. В работе он максимально был сконцентрирован на развитии лидерских, управленческих компетенций и прошел совместно со мной весь путь до внедрения плана и получения измеримых результатов.
    Ирина Бровнова
    Заместитель директора, Загородный клуб "Орех"
  • В моем бизнесе начался ступор: не знал, что делать дальше и за что хвататься в первую очередь. На протяжении трех месяцев каждую неделю мы совершали звонки по Skype. Самым удивительным, самым ошеломительным результатом стало то, что у меня появились конкретные и аргументированные цели на ближайшие 1-3 года с понимание того что нужно делать! Бизнес пошёл в гору, я научился стратегически мыслить, вырабатывать тактические решения и детализировать на конкретные задачи, что определенно помогало двигаться вперед.
    Алексей Строгонов
    Директор, ООО "БТК - Сибирь"
Компания "Амарант" - лидер рынка и эксклюзивный поставщик профессиональных материалов для ногтевого сервиса. Работает на рынке г. Благовещенска и Амурской области с 2009 года.
с 2019 года я как наставник провожу в компании ряд работ направленных на:
  • Построения систем управления.
  • Построения бизнес - процессов.
  • Формирование и обучение команды.
  • Развития бизнеса (ввод новых тем бизнеса и развитие старых).
  • Повышения прибыли и снижение затрат.

Наталья Кувшинова
Генеральный директор компании "Амарант"
Наталья Вишневская
г. Санкт-Петербург
Коуч, психолог
Участник проекта «Наставничество»
Записаться на бесплатную консультацию
Почему мне можно доверять?
Более 20 лет
Управленческого опыта работы в торговых и производственных компаниях федерального уровня.
10 лет работы
Кризис менеджером, Антикризисным директором в крупных проектах, в городах от Тюмени до Владивостока.
1000 собеседованией
Проведено лично более 1000 собеседований. Подобрал более 100 руководителей среднего звена и ТОП-менеджеров.
Успешные проекты
Разработал и успешно реализовал десятки проектов и стратегий по развитию продаж и бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат и повышению прибыли.
Три образования
  • факультет экономики СибУПК (экономика и управление на предприятии;
  • факультет психологии СПбГИПСР (психологическое консультирование и психокоррекция);
  • международный Эриксоновский Университет коучинга (профессиональный коуч).
Бизнес-школа
Я прошел знаменитую бизнес-школу Владимира Тарасова. Начинал бизнес с нуля в тяжелые постсоветские времена.
Выдающиеся результаты
Кризисное управление, г. Владивосток. Активная фаза работы 2 года - с 2012 по 2013 год.
Основные задачи кризисного управления:
  1. Подбор, адаптация, обучение персонала, создание команды.
  2. Организация ключевых бизнес-процессов.
  3. Оптимизация затрат и повышение прибыли.
  4. Развитие продаж.
  5. Достижение запланированных KPI показателей.
Сопровождение, курирование проекта в качестве Кризис-менеджера с 2014 по 2018 годы.
Контакты
Санкт-Петербург,
+7 (921) 796 8068
sang63@mail.ru
Евгений Миронов
Санкт - Петербург, 2019 все права защищены.
Копирование сайта запрещено.
businessmentor.su
Made on
Tilda