+ 140 тыс. руб. чистой прибыли от бизнеса за 1 месяц
Минимальный результат ученика на программе наставничества
+ 8 млн. руб. чистой прибыли от бизнеса за полгода
Максимальный результат ученика на программе наставничества
Более 25 лет практического управленческого опыта
Из них 10 лет антикризисного управления
Более 40 проектов и стратегий по развитию бизнеса
А также оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат и повышению прибыли
Евгений Миронов:
«Все мои знания и опыт будут направлены на службу вашим интересам. Более 25 лет успешного опыта построения и развития бизнесов федерального уровня. Внедрял на практике самые передовые инструменты управления и организации бизнес-процессов.
Именно поэтому сегодня я помогаю руководителям и владельцам бизнеса
уверенно шагать вперед и успешно развивать свое дело. В процессе совместной работы даю необходимый толчок и эффективные стратегии личностного роста и бизнеса. Мои клиенты увеличивают прибыль уже через несколько месяцев совместной работы»
01
Оцениваю и повышаю финансовую эффективность бизнеса
02
Разрабатываю и реализую стратегию развития бизнеса
Каждый день вместе ищем лучшие бизнес решения для роста твоего бизнеса и совершенствуем твои профессиональные навыки
Поддержка наставника в любых вопросах 24 часа
Я всегда на связи и готов подключится к любым задачам и вопросам
01
Наставничество
Формат: онлайн и офлайн
Индивидуальное наставничество руководителей предприятий заключается в передаче практического опыта от наставника подопечному в формате «лицом к лицу и рука об руку»
1
Я рассказываю, что нужно делать и как. Потом показываю на практике то, что я рассказал
2
Затем делаем вместе то, что показал и рассказал
3
Далее отрабатывается на практике самостоятельно тобой
4
Далее даю обратную связь по результатам твоих действий
Наставник и руководитель — это команда, которая работает над одними задачами и над достижением одних целей!
Мы вместе достигаем успеха, мы вместе проходим все сложные ситуации в бизнесе, мы вместе достигаем поставленных целей и задач.
Наставник в бизнесе — это, прежде всего, человек, который уже сделал это — побывал там, куда вы только хотите попасть, но не знаете как. Индивидуальный бизнес-наставник предложит вам экспертные советы и рекомендации, основанные на реальном опыте, включая успехи и неудачи.
Наставник — это практик, который в деталях знает как и за счет чего выстраивается прибыльный и системный бизнес.
Наставник — это не тот, кто работает вместо руководителя. Это тот, кто помогает ему увидеть зоны роста, выработать правильные решения, увеличить прибыльность организации и модернизировать бизнес-процессы.
Именно руководитель и топ-менеджеры компании будут заниматься внедрением разработанной наставником программы развития предприятия.
Наставничество в бизнесе — это сложная система анализа работы всех сфер деятельности предприятия, направленная на выявление проблем и поиск их решений.
02
Разработка стратегии развития бизнеса
Предлагаю разработку стратегии развития для вашего бизнеса (предприятия) в виде конкретного бизнес-плана с предложенными решениями, которые не будут содержать сложных, дорогих и трудных для реализации элементов, только простые, эффективные и практичные.
Разработанная стратегия будет являться надежной основой для стабильной работы бизнеса,
управляемых бизнес процессов, командной работы всех сотрудников и запланированных финансовых и коммерческих результатов.
1
Анализ текущей ситуации в сравнении с АППГ и прогнозом на будущие периоды 6 -12 месяцев
2
Разработка и реализация стратегии предприятия с учетом проведенного анализа (недостатков и достоинств бизнеса)
3
Внедрение и сопровождение изменений (внедрение стратегии)
Разработанная стратегия — это бизнес-справочник для вашего предприятия, в котором вы найдете ответы на главные вопросы:
Что мешает эффективно работать?
Что мешает получить запланированные результаты?
Что нужно изменить?
На что изменить?
Как обеспечить быстрое внедрение изменений?
Как вовлечь в изменения персонал?
Как создать сильную мотивированную команду?
Какие стратегические цели должны быть у компании?
Какую пользу вы получите от разработанной стратегии:
Поймете корневую проблему, препятствующую повышению финансовых и коммерческих результатов деятельности вашей компании
Устраните корневую проблему, получите дополнительные ресурсы для роста и развития вашего бизнеса
Внедрите современные управленческие инструменты в вашу компанию. Ваша команда освоит эффективные инструменты для принятия решений и дальнейших действий реализации
Четкий и понятный план развития компании на срочную и среднесрочную перспективу
03
Бизнес-консультации
Формат: онлайн и офлайн / разовые или пакетные
Бизнес-консультация — это возможность найти качественное решение запроса по бизнесу, опираясь на опыт эксперта. Это профессиональная помощь консультанта в исследовании, разработке и реализации бизнес-задач, стоящих перед предпринимателем.
Консультирование по вопросам:
Открытие бизнеса
Развитие бизнеса
Продвижение бизнеса
Построение управления
Построение отдела продаж
Построение команды, подбор персонала
От проработки и запуска стартапа до разработки стратегий развития и продвижения компаний
Я занимаюсь консультированием и последующим сопровождением по вопросам бизнеса: от проработки и запуска стартапа до разработки стратегий развития и продвижения компаний. Предоставляю экспертную оценку по ведению бизнеса, даю рекомендации, оказываю практическую помощь и осуществляю поддержку на всех этапах.
Бизнес-консультации оказываются после проведения бесплатной экспресс консультации по вашему вопросу. Вы описываете свой запрос, мы его обсуждаем и уточняем детали.
В процессе работы у вас будет возможность посмотреть на него под другим углом и увидеть несколько вариантов его решения. После бесплатной консультации, вы принимаете решение о дальнейшем взаимодействии.
Бесплатная экспресс консультация 40 минут
Обсудим основной запрос
Найдем возможности
Рассмотрим возможные решения
Наметим дальнейшие шаги
Бизнес-консультация 90 – 120 минут
Обсудим основные ваши запросы
Поймем причину их возникновения
Рассмотрим варианты и выберем оптимальные решения
Составим детальный план по их реализации
Обозначим точки контроля и результативность
04
Обучающая управленческая программа
Обучающая месячная программа по запуску эффективного управления в компании, направленная на увеличение прибыли.
Данная программа рассчитана для руководителей компаний малого и среднего бизнеса, которые хотят повысить прибыльность своего бизнеса и построить эффективное управление компанией.
Для кого эта программа будет полезна на 100%:
У кого есть бизнес и есть проблемы в развитии, получении прибыли, построении системы управления и создании команд
Сотрудники не организованы и работают без четко определенных целей и задач. Нет прогрессивной мотивации, нацеленной на результат, а не на процесс
Развитие компании происходит по принципу «Как пойдет», без четкого видения и плана мероприятий. Нет краткосрочной и долгосрочной стратегии развития
Нет контроля и управления финансовыми и коммерческими результатами
Программа обучения:
1 этап
1 этап
Определяем личную эффективность
Анализ личностных качеств, навыков и профессиональных компетенций, которые необходимы руководителю. Определяем плюсы и минусы, что мешает вам быть эффективным руководителем, зоны развития, составляем индивидуальный план развития.
2 этап
2 этап
Определяем, что именно мешает получить компании запланированные бизнес результаты
Анализ текущего состояния бизнеса, определяем точку «А», в каком состоянии находится ваш бизнес.
3 этап
3 этап
Находим точки роста
Определяем, что нужно изменить, какие цели и результаты бизнеса вы достигаете. Определяем точку «В», где вы и ваш бизнес должны быть через 1 год. Определяем необходимые ресурсы.
4 этап
4 этап
Составляем бизнес-план
Составляем детальный план мероприятий, направленный на достижение поставленных вами бизнес-результатов
5 этап
5 этап
Составляем план продаж, бюджет доходов и расходов
Горизонт планирования 1 год. Бюджет, показывающий все статьи доходов и расходов компании в течении планового периода.
6 этап
6 этап
Формируем команду
Проводим подбор персонала: составляем вакансию, размещаем на площадках, проводим собеседование, составляем план адаптации, разрабатываем прогрессивную мотивацию по KPI.
7 этап
7 этап
Внедряем управленческие инструменты
Индивидуально каждый руководитель для себя составляет необходимый набор управленческих инструментов (планерки, совещания, постановка задач, точки контроля), который позволит бизнесу быть прибыльным и активно развивающимся.
Программа обучения рассчитана на 45 дней:
10 онлайн-занятий. Два раза в неделю мы с вами встречаемся, проводится групповое обучение 1,5 – 2 часа
В течении недели вы должны будете выполнить 2 домашних задания
Один раз в неделю я буду с каждым участником проекта в течении 1- го часа проводить индивидуальный разбор вашего бизнеса и выполненного домашнего задания
Ежедневная поддержка, помощь, ответы на вопросы в одном из месенджеров
Пройдя данную программу обучения вы научитесь проводить необходимые изменения в вашем бизнесе, а также избавитесь от массы ограничений и сомнений у себя в голове, которые мешали вам до этого действовать.
Одним словом, это обучение станет для вас драйвером на ближайшие месяцы активных и положительных перемен в себе и в бизнесе.
Остались вопросы?
Вы всегда можете связаться со мной и бесплатно проконсультироваться. Оставьте свои контакты: