Copy of Бизнес - наставник

Евгений Миронов

с 20 - ти летним управленческим и антикризисным опытом работы в реальном секторе бизнеса.

Помогаю руководителям - владельцам малого и среднего бизнеса повышать прибыльность за счет сокращения затрат, внедрения стратегий развития и построения систем управления.

Два высших образования:
Факультет экономики СибУПК - Экономика и управление на предприятии
Факультет психологии СПбГИПСР - психологическое консультирование и психокорекция
Дополнительное образование:
Международный Эриксоновский университет коучинга
Основные направления деятельности:
Реорганизация компаний (снижение расходов и повышение прибыли)
Разработка стратегий развития бизнеса (по старым и новым темам бизнеса)
Построение систем управления (бизнес-процессы, персонал)
Антикризисное управление (финансовое оздоровление компании)

Заполните форму ниже и пройдите бесплатную консультацию

Комплекс услуг для малого и среднего бизнеса

Оценка и повышение финансовой эффективности бизнеса
- Анализ и оценка бизнеса по финансовым и процессным показателям.
- Разработка поэтапного плана мероприятий по улучшению работы компании и повышении прибыльности
- Внедрение всех согласованные мероприятий
- Достижение запланированного финансового результата в течении от 3 до 12 месяцев.
Разработка и реализация стратегий развития бизнеса
- Оценка текущего состояния бизнеса – «уровень А»
- Определяется потенциала развития – «уровень В», новая стратегическая цель!
- Разрабатывается стратегический план развития - как и за счет каких действий и ресурсов из точки «А» прийти в точку «В»
- Вырабатываются целевые показатели бизнеса на «уровне В»
- Стратегическая цель формируется в виде дерева целей, которая в последствии будет достигаться всей командой компании
- Совместно с вами достигаем запланированного результата «уровня В»
Построение систем управления
- Разрабатываю и внедряю эффективную систему управления персоналом и компанией под ваши цели и задачи.
- Провожу аудит, аттестацию, подбор, обучение ТОП менеджеров и ключевых сотрудников.
- Внедряю инструменты управления - делегирование, постановку задач, планерки, совещания, командные обсуждения и т.д.
- Создаю под ваши цели и задачи эффективные мотивационные программы, нацеленные на максимальную эффективность и результативность.
Финансовое оздоровление компании
- Обеспечить непрерывность работы ключевых бизнес – процессов в компании.
- Оптимизировать затраты и прибыль. Выявить и убрать неэффективные процессы, избавиться от плохих активов, убыточных тем бизнеса и заменить их на эффективные и прибыльные.
- Сформировать команду способную решать поставленные задачи и достигать запланированных результатов.
- Сделать оргструтуру компактной и улучшить управляемость компании.
- Повысить маржинальность, рентабельность бизнеса и ускорить оборачиваемость средств.

Записаться на бесплатную консультацию

Мои преимущества

Опыт

Более 20 лет успешного управленческого опыта работы в торговых и производственных компаниях федерального уровня. Из них 8 лет работы кризис менеджером, антикризисным директором в крупных проектах по реорганизации и выводу компаний из кризиса.

Разработаны и успешно реализованы десятки проектов и стратегий по развитию (продаж) бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат и повышению прибыли.

Успешный опыт по формированию команд. Проведено лично более 1000 собеседований. Подобраны и успешно проработали 3-5 лет результативно выполняя поставленные задачи более 100 руководителей среднего звена и ТОП менеджеров.

Результат

Кризисное управление, г. Владивосток, филиал ХК компании "Санг".
Активная фаза работы 2 года, с 2012 по 2013 год.
Назначен Директором дивизиона с локацией в г. Владивосток.
Основные задачи кризисного управления:

Подбор, адаптация, обучение персонала - создание команды.
Организация ключевых бизнес - процессов.
Оптимизация затрат и повышение прибыли.
Развитие продаж.
Достижение запланированных KPI показателей.

Сопровождение, курирование проекта в качестве Кризис менеджера с 2014 по 2018 годы.

Записаться на бесплатную консультацию

Отзывы по программе наставничества
и бизнес консалтинга

Лучшие идеи – это идеи, придуманные самостоятельно. Но не всегда на это есть время, силы, вдохновение и желание. Профессиональные консультации по бизнесу – отличный способ получить множество новых идей тогда, когда закончились свои, и нет возможности заняться их генерацией. Консультации, проведенные с Евгением Владимировичем, превзошли все мои ожидания! Я получила инсайты, решения по развитию бизнесу, а самое главное я изменила свой подход к управлению командой, что дало очень быстрый результат в повышении доходности бизнеса.

Наталья Кувшинова

Генеральный директор, "ООО "Амарант"
Выражаю свою признательность и благодарность за содержательные консультации, понимание моих проблем и желание помочь в их разрешении.
Для меня было очень ценно общение с профессионалом, поделившимся своим опытом, знаниями, конкретными решениями и методиками. Особенно это касается создание материальных и не материальных мотиваций, формирования проектных команд и управление персоналом на основе KPI.

Олег Сидоренко

Коммерческий директор, "ТПК - Спектр"
Мне очень понравилось, что Евгений использует системный подход к решению поставленных задач и достижению заявленных результатов. Евгений помог мне выйти за рамки ограничений своих представлений и пониманий в данных вопросах, что в свою очередь повысило мою эффективность как руководителя. В работе он максимально был сконцентрирован на развитии лидерских, управленческих компетенций и прошел совместно со мной весь путь до внедрения плана и получения измеримых результатов.

Ирина Бровнова

Заместитель директора, Загородный клуб "Орех"
В моем бизнесе начался ступор: не знал, что делать дальше и за что хвататься в первую очередь. На протяжении трех месяцев каждую неделю мы совершали звонки по Skype. Самым удивительным, самым ошеломительным результатом стало то, что у меня появились конкретные и аргументированные цели на ближайшие 1-3 года с понимание того что нужно делать! Бизнес пошёл в гору, я научился стратегически мыслить, вырабатывать тактические решения и детализировать на конкретные задачи, что определенно помогало двигаться вперед.

Алексей Строгонов

Директор, ООО "БТК - Сибирь"

Компания "Амарант" лидер рынка и эксклюзивный поставщик профессиональных материалов для ногтевого сервиса. Работает на рынке г. Благовещенска и Амурской области с 2009 года.
с 2019 года я как наставник провожу в компании ряд работ направленных на:

Построения систем управления,
Построения бизнес - процессов,
Формирование и обучение команды,
Развития бизнеса (ввод новых тем бизнеса и развитие старых)
Повышения прибыли и снижение затрат.

написать Натальи в инстаграм

Наталья Кувшинова

Генеральный директор компании "Амарант"

Контакты

Санкт - Петербург,
+7 (921) 796 8068
sang63@mail.ru