Как увеличить прибыль от бизнеса?

Евгений Миронов. Персональный бизнес-консультант, наставник, бизнес-тренер

подниму ваш бизнес на новый уровень
научу повышать прибыльность
помогаю выйти из кадрового и финансового кризиса
даю эффективные стратегии развития и построения систем управления

Запишитесь на бесплатную консультацию и получите рабочие
схемы роста бизнеса

Здравствуйте! Меня зовут Евгений Миронов. Я бизнес-консультант, наставник и бизнес-тренер. Более 25 лет работаю в сфере бизнеса, имею 20-летний управленческий и антикризисный опыт.

Знаю, как нелегко бывает начать бизнес с нуля или решиться на большее при уже достигнутом результате. Знаю, как часто не хватает профессионального взгляда со стороны, а иногда просто поддержки и мудрого совета.

Именно поэтому сегодня я помогаю руководителям, владельцам малого и среднего бизнеса уверенно шагать вперед и развивать свое дело.

Начинающим предпринимателям я даю необходимый толчок и эффективные стратегии роста. Мои клиенты увеличивают прибыль уже через несколько месяцев совместной работы.

Комплекс услуг для малого и среднего бизнеса

Оценка и повышение финансовой эффективности бизнеса
- Анализирую и оцениваю бизнес по финансовым и процессным показателям.
- Разрабатываю поэтапный план улучшения работы и прибыльности компании.
- Внедряем все согласованные мероприятий.
- Достигаем запланированного финансового результата за 3-12 месяцев.
Разработка и реализация стратегий развития бизнеса
- Оцениваю текущее состояние бизнеса – «уровень А».
- Определяю потенциал развития – «уровень В», новая стратегическая цель! Разрабатываю стратегический план развития – как и с помощью каких действий и ресурсов из точки «А» прийти в точку «В».
- Вырабатываю целевые показатели бизнеса на «уровне В».
- Формирую стратегическую цель в виде дерева целей. Она будет достигаться всей командой компании.
- Достигаем запланированного результата «уровня В».
Построение систем управления
- Разрабатываю и внедряю эффективную систему управления персоналом и компанией под ваши цели и задачи.
- Проводим аудит, аттестацию, подбор, обучение ТОП-менеджеров и ключевых сотрудников.
- Внедряем инструменты управления – делегирование, постановку задач, планерки, совещания, командные обсуждения и т.д.
- Создаю под ваши цели и задачи мотивационные программы для максимальной эффективности и результативности.
Финансовое оздоровление компании
- Обеспечиваю непрерывность работы ключевых бизнес-процессов в компании.
- Оптимизирую затраты и прибыль с помощью ключевых задач: выявить и убрать неэффективные процессы, избавиться от плохих активов, убыточных тем бизнеса и заменить их на эффективные и прибыльные.
- Формируем команду, способную решать поставленные задачи и достигать запланированных результатов.
- Создаём компактную оргструтуру и улучшаем управляемость компании.
- Повышаем маржинальность и рентабельность бизнеса, ускоряем оборачиваемость средств.

Записаться на бесплатную консультацию

Почему мне можно доверять?

Более 20 лет

Управленческого опыта работы в торговых и производственных компаниях федерального уровня.

10 лет работы

Кризис менеджером, Антикризисным директором в крупных проектах, в городах от Тюмени до Владивостока.

1000 собеседованией

Проведено лично более 1000 собеседований. Я подобрал более 100 руководителей среднего звена и ТОП-менеджеров.

Успешные проекты

Разработал и успешно реализовал десятки проектов и стратегий по развитию продаж и бизнеса, оптимизации бизнес-процессов, снижению затрат и повышению прибыли.

У меня три образования

факультет экономики СибУПК (экономика и управление на предприятии;
факультет психологии СПбГИПСР (психологическое консультирование и психокоррекция);
международный Эриксоновский Университет коучинга (профессиональный коуч).

Бизнес-школа

Я прошел знаменитую бизнес-школу Владимира Тарасова. Начинал бизнес с нуля в тяжелые постсоветские времена.

Выдающиеся результаты

Кризисное управление, г. Владивосток. Активная фаза работы 2 года - с 2012 по 2013 год.
Основные задачи кризисного управления:

Подбор, адаптация, обучение персонала, создание команды.
Организация ключевых бизнес-процессов.
Оптимизация затрат и повышение прибыли.
Развитие продаж.
Достижение запланированных KPI показателей.

Сопровождение, курирование проекта в качестве Кризис-менеджера с 2014 по 2018 годы.

Отзывы по программе наставничества
и бизнес-консалтинга

Лучшие идеи – это идеи, придуманные самостоятельно. Но не всегда на это есть время, силы, вдохновение и желание. Профессиональные консультации по бизнесу – отличный способ получить множество новых идей тогда, когда закончились свои, и нет возможности заняться их генерацией. Консультации, проведенные с Евгением Владимировичем, превзошли все мои ожидания! Я получила инсайты, решения по развитию бизнесу, а самое главное я изменила свой подход к управлению командой, что дало очень быстрый результат в повышении доходности бизнеса.

Наталья Кувшинова

Генеральный директор, "ООО "Амарант"
Выражаю свою признательность и благодарность за содержательные консультации, понимание моих проблем и желание помочь в их разрешении.
Для меня было очень ценно общение с профессионалом, поделившимся своим опытом, знаниями, конкретными решениями и методиками. Особенно это касается создание материальных и не материальных мотиваций, формирования проектных команд и управление персоналом на основе KPI.

Олег Сидоренко

Коммерческий директор, "ТПК - Спектр"
Мне очень понравилось, что Евгений использует системный подход к решению поставленных задач и достижению заявленных результатов. Евгений помог мне выйти за рамки ограничений своих представлений и пониманий в данных вопросах, что в свою очередь повысило мою эффективность как руководителя. В работе он максимально был сконцентрирован на развитии лидерских, управленческих компетенций и прошел совместно со мной весь путь до внедрения плана и получения измеримых результатов.

Ирина Бровнова

Заместитель директора, Загородный клуб "Орех"
В моем бизнесе начался ступор: не знал, что делать дальше и за что хвататься в первую очередь. На протяжении трех месяцев каждую неделю мы совершали звонки по Skype. Самым удивительным, самым ошеломительным результатом стало то, что у меня появились конкретные и аргументированные цели на ближайшие 1-3 года с понимание того что нужно делать! Бизнес пошёл в гору, я научился стратегически мыслить, вырабатывать тактические решения и детализировать на конкретные задачи, что определенно помогало двигаться вперед.

Алексей Строгонов

Директор, ООО "БТК - Сибирь"

Компания "Амарант" - лидер рынка и эксклюзивный поставщик профессиональных материалов для ногтевого сервиса. Работает на рынке г. Благовещенска и Амурской области с 2009 года.
с 2019 года я как наставник провожу в компании ряд работ направленных на:

Построения систем управления.
Построения бизнес - процессов.
Формирование и обучение команды.
Развития бизнеса (ввод новых тем бизнеса и развитие старых).
Повышения прибыли и снижение затрат.

Наталья Кувшинова

Генеральный директор компании "Амарант"

Контакты

Санкт-Петербург,
+7 (921) 796 8068
sang63@mail.ru