-практикум
✔ Для тех, кто в найме: от поиска жизнеспособной идеи до первых продаж, команды и оцифрованного финансового плана без риска сжечь бюджет.
✔ Для начинающих предпринимателей: жесткий аудит текущих ошибок, ликвидация хаоса в управлении и продажах, выход из затянувшегося старта.
вы узнаете себя, если:
- Финансовый потолок
Для топ-менеджеров и специалистов в найме, которые переросли свои должности, уперлись в финансовый потолок и готовы монетизировать свой масштабный опыт в собственном бизнесе.
- Операционная ловушка
Для тех, кто запустил дело, но вместо бизнеса получил круглосуточную рутину.
Вы погрязли в операционке, команда неэффективна, а бизнес держится только на вас.
- Внутренние барьеры
Страх совершить фатальную ошибку, влезть в долги или сжечь накопления. Синдром самозванца и непонимание, с какого конкретно шага начать в понедельник утром.
- Информационный хаос
В интернете слишком много противоречивой информации, от которой пухнет голова. Вам не нужны лекции, вам нужен наставник с пошаговым планом и безопасная среда.
а штучный консалтинг
- Без записных лекций "для 1000 человек"Вы не будете смотреть старые видеозаписи в пледе. Каждый модуль - это живой интерактив, адаптация методологии под реалии сегодняшнего дня, ваши цели и ситуации, и ваш бизнес.
- Никаких кураторов-студентовВаши домашние задания, стратегии, бизнес-планы и бизнес-модели проверяю лично я. Вашим проектом занимаюсь лично я, со своим 25 летним управленческим опытом, а не наемный куратор без опыта работы в реальном бизнеса.
- Жесткий фокус на индивидуальный результатКамерный формат группы до 10 человек позволяет мне глубоко погрузиться в каждую компанию. Мы не изучаем абстрактную теорию - мы пошагово перебираем и оцифровываем конкретно ваш проект.
- Безопасная среда без "воды" и хайпаЗдесь нет случайных людей, ищущих легких денег. На практикум попадают только после жесткого отбора на личном интервью. Вы окажетесь в окружении сильных практиков вашего уровня.
- Теория и живой интерактивИнтенсивная работа на протяжении 8 недель. Теоретический блок занимает 2 часа активной работы каждую неделю — это глубокий разбор методологии, реальных кейсов и прикладных бизнес-инструментов.
- Индивидуальная и групповая работаЕженедельные персональные консультации тет-а-тет с наставником. Плюс дополнительная групповая сессия Q&A (Вопрос-Ответ) раз в неделю: живые встречи, разбор сложных кейсов участников, мозговые штурмы и обмен опытом.
- Домашние задания и чат 24/7Практические задания после каждого модуля с детальной проверкой и обратной связью лично от меня. Также для вас открыт ежедневный закрытый чат: 24/7 общение, нетворкинг, поддержка и оперативные ответы на любые вопросы.
— Теория (2 часа): Жесткие законы рынка, предпринимательское мышление, аудит личной эффективности.
— В чате: Знакомство, создание доверительной атмосферы, ежедневные инсайты.
— Групповой Q&A: Разбор страхов, барьеров и стартовых запросов.
— Домашнее задание: Глубокий аудит ресурсов, оцифровка Точки «А» и защита личных целей на 1 год.
— Проверка и Тет-а-тет: Распаковка личности, поиск внутренних точек роста и утверждение Точки «Б».
— Теория (2 часа): Разработка сценарных бизнес-моделей (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный прогнозы).
— В чате: Обсуждение рисков, адаптация бизнесов под меняющийся рынок.
— Групповой Q&A: Штурм и доработка стратегий участников в реальном времени.
— Домашнее задание: Построение трех сценариев развития проекта с расчетом рисков.
— Проверка и Тет-а-тет: Стратегическая сессия по выбору оптимального сценария и калибровка идеи.
— Теория (2 часа): Проектирование оргструктуры, системы мотивации, технология подбора и найма персонала.
— В чате: Разбор реальных кейсов найма, обмен проверенными HR-инструментами.
— Групповой Q&A: Ответы на вопросы по управлению людьми и выстраиванию субординации.
— Домашнее задание: Создание штатного расписания, профилей должностей и системы мотивации.
— Проверка и Тет-а-тет: Разбор профилей будущих сотрудников, моделирование собеседований.
— Теория (2 часа): Расчет инвестиций, создание финансового плана и расчет точки безубыточности.
— В чате: Оперативные финансовые ответы, обсуждение источников финансирования.
— Групповой Q&A: Разбор ошибок в расчетах точки безубыточности у участников.
— Домашнее задание: Составление инвестиционного бюджета и расчет суммы до выхода на окупаемость.
— Проверка и Тет-а-тет: Глубокий финансовый разбор: где брать деньги, как оптимизировать расходы.
— В чате: Обсуждение конверсий, каналов трафика и боли в продажах.
— Групповой Q&A: Разбор воронки продаж каждого участника в прямом эфире.
— Домашнее задание: Построение воронки продаж, расчет конверсий и формирование коммерческого плана на 12 месяцев.
— Проверка наставника: Аудит ценообразования и логики продаж.
— Тет-а-тет: Корректировка стратегии продаж под конкретный проект.
— В чате: Помощь с формулами, таблицами и разбор управленческого учета.
— Групповой Q&A: Ответы на сложные вопросы по финансовой отчетности.
— Домашнее задание: Сборка полноценной P&L модели по своему проекту.
— Проверка наставника: Построчная проверка финансовой модели на прибыльность.
— Тет-а-тет: Настройка личного финансового контроля предпринимателя.
— Теория (2 часа): Описание бизнес-процессов, построение операционного плана на год и система регулярного менеджмента.
— В чате: Обсуждение инструментов автоматизации, CRM и регламентов.
— Групповой Q&A: Разбор тем делегирования и операционного контроля.
— Домашнее задание: Создание регламентов ключевых процессов, разработка календаря управленческого цикла.
— Проверка наставника: Оценка операционной модели на предмет зависимости от собственника.
— Тет-а-тет: Настройка личного тайм-менеджмента владельца и выход из операционки.
— В чате: Празднование результатов, поздравления, старт нового этапа для выпускников.
— Групповой Q&A: Торжественная защита проектов и финальный общий мастермайнд.
— Домашнее задание: Финальная сборка всей бизнес-системы в единый дорожный документ.
— Проверка наставника: Генеральная приемка итогового проекта.
— Тет-а-тет: Итоговая сессия, построение дорожной карты на 6 месяцев и личное благословение на запуск.
Миронов Евгений, бизнес-консультант, коуч, ментор для руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса.
✓ Более 25 лет управленческого опыта, включая 20 лет успешного опыта построения и развития бизнесов федерального уровня.
✓ 10 лет в жестком антикризисном менеджменте - управление филиалами и дивизионами от Владивостока до Санкт-Петербурга, вывод компаний из финансовых, процессных и кадровых кризисов.
В 2017 году награжден дипломом за выдающиеся результаты в антикризисном проекте, ХК "Санг", г. С-Петербург.
Внедрял на практике передовые инструменты организации бизнес-процессов :
✓ 2000–2011 гг. — Директор филиала, г. Новосибирск.
✓ 2012–2013 гг. — Директор дивизиона, г. Владивосток.
✓ 2013–2018 гг. — Антикризисный директор, г. Санкт-Петербург.
✓ 2019 г. — по н.в. — Консалтинговые услуги для предпринимателей малого и среднего бизнеса, г. Москва.
Образование: Высшее экономическое , психологическое, Международный коучинг (Erickson Coaching)
Кейс 1. Из найма в собственный бренд СТМ на маркетплейсах
Точка А (Проблема):
Клиент работал наемным сотрудником в крупной компании, уперся в жесткий финансовый потолок и чувствовал профессиональное выгорание. Мечтал запустить свое дело, но находился в информационном хаосе из-за обилия противоречивой информации в интернете. Боялся совершить фатальную ошибку, влезть в долги или вслепую «слить» все свои накопления на старте.
Что было сделано на мастер-майнде (За 8 недель):
✓Анализ и оцифровка ниши: Провели глубокий аудит рынка, проанализировали конкурентов и выбрали жизнеспособную идею с высокой маржинальностью — фасованные чаи, специи и крупы.
✓Организация СТМ и цепочки поставок: Нашли надежное контрактное производство, разработали техническое задание для упаковки и зарегистрировали Собственную Торговую Марку (СТМ), минуя сложные процессы самостоятельного производства.
✓Юнит-экономика и расчет бюджета: Рассчитали жесткий финансовый план и точку безубыточности. Учли все скрытые комиссии маркетплейсов, логистику, налоги и заложили бюджет на продвижение без риска уйти в минус.
✓Запуск продаж и маркетинг: Создали продающие карточки товаров, оптимизировали SEO и запустили внутреннюю рекламу на маркетплейсах.
Результаты после окончания обучения:
Всего за 8 недель программы клиент полностью ликвидировал хаос, преодолел внутренние барьеры и запустил системный бизнес с нуля. Первые продажи пошли уже на втором месяце обучения. Компания вышла на стабильный прогнозируемый доход, что позволило предпринимателю полностью и безопасно уйти из найма.
Кейс 2. Из глубоких убытков в плюс: спасение розничной сети одежды
Точка А (Проблема):
Компания закрыла предыдущий год с чистым убытком -2,5 млн рублей из-за хаоса в затратах, неудачных проектов и полного отсутствия финансового контроля. Наблюдалась низкая деловая активность, застой в развитии, а собственник погряз в операционке, пока в команде росла управленческая апатия.
Что было сделано на практикуме (За 8 недель):
- Оцифровка и аудит: Совместно с наставником оцифровали реальную ситуацию в бизнесе. Выявили скрытые убытки и неэффективные проекты, которые незаметно «съедали» бюджет.
- Оптимизация расходов и ФОТ: Провели комплексный аудит персонала, заменили неэффективные кадры и перестроили штатное расписание.
- Финансовое планирование: Внедpили жесткую P&L-модель (управленческий учет) и зафиксировали четкую точку безубыточности.
- Управление и мотивация: Разработали прозрачную систему мотивации сотрудников, привязав их KPI напрямую к чистой прибыли, а не просто к выручке.
Результаты после практикума:
За 2 месяца бизнес полностью остановил «слив» бюджета, закрыл кассовые разрывы и впервые за год вышел в ноль, зафиксировав первые 444 тыс. рублей прибыли. Внедренная система продолжила успешно работать автономно без постоянного контроля сверху. Итоговый результат за первые 6 месяцев после программы: 4,1 млн рублей чистой прибыли.
Кейс 3. Побег из операционной ловушки: систематизация оптовой компании
Точка А (Проблема):
Собственник получил вместо работающего бизнеса круглосуточную рутину 24/7. Команда действовала неэффективно, процессы не были регламентированы, а миллионы рублей были намертво заморожены на складах в виде неликвидных товарных остатков (стоков). Прибыль застряла на отметке 6,4 млн рублей.
Что было сделано на практикуме (За 8 недель):
- Сценарное моделирование: На основе анализа рынка построили новые сценарии роста и определили высокомаржинальные группы товаров, на которые нужно делать ставку.
- Ликвидация стоков: Разработали быструю стратегию распродажи неликвида и моментально высвободили замороженные оборотные деньги из склада.
- Принципы управления: Внедpили жесткую структуру регулярного менеджмента по формуле: Планирование → Организация → Лидерство → Контроль. Каждому сотруднику чётко прописали зону ответственности.
Результаты после практикума:
Высвобожденные от распродажи стоков средства компания направила в закупку ходовых товаров. Новая организационная структура позволила безболезненно сократить лишний штат и снизить расходы на ФОТ на 20%. Налаженная система контроля и планирования продаж начала работать как часы, что позволило собственнику полностью выйти из операционки. За 9 месяцев после старта выручка выросла на 12%, а чистая прибыль увеличилась на +30%, достигнув 8,5 млн рублей.
Кейс 4. Прорыв после 3 лет застоя: перезапуск производства косметики
Точка А (Проблема):
Производственная компания 3 года подряд находилась в жесткой стагнации с выручкой 5,4 млн рублей. Владелец уперся в стеклянный потолок: старые методы маркетинга не работали, менеджеры работали хаотично и сливали горячие заявки из-за отсутствия дисциплины и чётких регламентов.
Что было сделано на практикуме (За 8 недель):
- Обновление позиционирования: Полностью переработали товарное позиционирование линеек косметики под актуальные запросы рынка, создав сильное УТП.
- Регламенты отдела продаж: Внедpили жесткие стандарты тайминга (первый звонок клиенту строго до 30 минут, презентация и отправка КП — за 5 минут, продажа услуги — за 20 минут).
- Автоматизация и CRM: Навели тотальный порядок в Битрикс24, оцифровали каждый шаг воронки продаж и перестроили систему мотивации менеджеров (завязав их доход на выполнение плана).
Результаты после практикума:
Конверсия из заявки в оплату выросла в полтора раза прямо во время обучения, так как исчез человеческий фактор и менеджеры перестали забывать про клиентов. После выпуска собственник без хаоса масштабировал готовую воронку на новые каналы трафика. Благодаря чётким скриптам, новые сотрудники выходили на плановые показатели продаж за неделю. Стагнация полностью преодолена: всего за 6 месяцев оборот бизнеса вырос на +69% и составил 9,1 млн рублей.
Пошаговый план собеседования:
- Вы оставляете заявку и мы созваниваемся на короткое интервью-знакомство.
- Вы рассказываете о своей идее или текущем проекте. Я подробно объясняю, как устроен практикум, и подбираю подходящий формат работы.
- Ведущий/эксперт
- Программа
- Отзывы
- Договор-оферта
- Политика конфиденциальности
- Пользовательское соглашение
- info@yourdomain.ru
- Написать в Telegram
- +7 921-796-80-68
- Миронов Евгений Владимирович
- ИНН: 540505986031
- Все права защищены
