управленческого опыта
20 лет
управления бизнесом федерального уровня
Выстраиваю систему управления, команду и процессы, чтобы бизнес давал результат без постоянного контроля собственника.
Оставьте заявку, чтобы согласовать удобное время для 20-минутного онлайн-разбора вашего проекта.
🎁 БОНУС ЗА НАМЕРЕНИЕ: Каждый участник интервью прямо на созвоне получит готовую Управленческую Excel-модель «3 сценария развития бизнеса» (Худший / Базовый / Лучший) для стресс-теста и защиты своего капитала.`
Почему собственник становится главным ограничением роста бизнеса
На старте предприниматель сам контролирует всё.
Но когда компания растёт, прежняя система управления перестаёт работать.
Чтобы бизнес перестал зависеть от одного человека, нужны изменения в ключевых областях: управление, команда, процессы, развитие.
Разбираюсь в вашей ситуации и нахожу то,
что действительно нужно вашему бизнесу.
Каждый бизнес находится на своём этапе развития.
Сначала определяем, что ограничивает рост компании, затем формируем план изменений и внедряем решения.
- ДиагностикаАнализируем текущую ситуацию бизнеса, выявляем проблемы, ограничения и точки роста.
- РешенияОпределяем конкретные изменения, которые помогут улучшить управление и результаты компании.
- ВнедрениеРаботаем над реализацией решений и контролируем движение к поставленным целям.
За это время я:
— управлял бизнесом федерального уровня;
— руководил командами до 300 человек;
— запускал и развивал новые направления;
— выстраивал системы управления и бизнес-процессы;
— выводил компании из сложных ситуаций.
Сегодня я использую этот опыт, чтобы помогать собственникам решать сложные управленческие задачи, усиливать команды и создавать бизнес, который способен развиваться без постоянного участия владельца.
а помочь изменить бизнес
Я подключаюсь настолько глубоко, насколько это необходимо для получения результата. От стратегии и финансовых показателей до команды, процессов и конкретных управленческих инструментов — помогаю разработать решения, внедрить их и проконтролировать результат.
Формируем финансовый и коммерческий планы и переводим стратегические цели в конкретные показатели и задачи.
Смотрим план/факт, причины отклонений, принимаем решения и определяем конкретные действия для достижения целей бизнеса.
Сам участвую в разработке KPI, регламентов, стандартов, отчётности, системы планёрок и других необходимых инструментов управления.
При подборе ключевых сотрудников могу пройти весь процесс вместе с вами:
портрет кандидата → требования → собеседования → выбор → план адаптации → контроль результата.
Могу разбирать продажи, процессы, показатели подразделений, работу сотрудников и взаимодействие между отделами — всё, что необходимо для получения результата.
Между встречами остаюсь на связи. Если ситуация требует быстрого решения или более интенсивной работы, не ждём следующей встречи — подключаемся тогда, когда это необходимо бизнесу.
Моя задача — не просто сказать собственнику, что нужно изменить.
Работаем до тех пор, пока принятое решение не начнёт работать в реальном бизнесе.
Вот эта версия уже, на мой взгляд, действительно показывает твою профессиональность.
Главное преимущество здесь не «я могу всё», а гораздо более убедительное: стратегия → цифры → управление → люди → инструменты → внедрение → контроль результата.
С какими задачами собственники обращаются ко мне
Подключаюсь к тем задачам, которые ограничивают развитие бизнеса: от стратегии и финансов до команды, управления и операционных изменений. Не просто анализирую проблему — помогаю разработать решение и внедрить его в реальном бизнесе.
Разрабатываем стратегию, цели и план действий для развития компании.
Анализируем коммерческие показатели, находим точки роста и формируем план улучшений.
Помогаю выстроить финансовое планирование, контроль показателей и систему управления результатами.
Выстраиваем структуру управления, цели, KPI и управленческий контроль.
Помогаю усилить команду, определить роли, настроить ответственность и результативность.
Разрабатываем регламенты, стандарты и процессы, которые делают бизнес управляемым.
Участвую в формировании профиля кандидатов, собеседованиях и адаптации новых сотру
Использую опыт антикризисного управления для стабилизации и восстановления результатов.
Результаты решения реальных бизнес-задач
За 25 лет управления я решал разные управленческие задачи: от построения системы управления до вывода компаний из сложных ситуаций.
Пока не готовы к интервью?
Начните с полезного материала и познакомьтесь с моим подходом к построению управляемого бизнеса.
Если вы только начинаете свой бизнес или уже работаете, но сталкиваетесь с хаосом в управлении — подписывайтесь на мой Telegram-канал «Бизнес без проблем».
Там я разбираю реальные управленческие ситуации, делюсь практическими инструментами, рабочими шаблонами и решениями для построения системы в бизнесе.
После подписки вы получите практическое руководство: «Как построить сильную команду, которая работает на результат, а не просто выполняет задачи»
Внутри руководства:
✓ как распределить ответственность между сотрудниками;
✓ почему команда ждёт указаний вместо самостоятельных решений;
✓ что собственнику необходимо контролировать лично, а что можно передать команде;
✓ с чего начать настройку управления командой.
Кто ведёт практикум?
Бизнес-практик и консультант по управлению малым и средним бизнесом.
Более 25 лет опыта в управлении бизнесом, построении команд и создании систем управления.
За это время я:
✓ управлял подразделениями компаний федерального уровня;
✓ руководил командами в разных регионах России;
✓ выводил компании из сложных управленческих и операционных ситуаций;
✓ запускал и развивал новые направления бизнеса;
✓ помогал предпринимателям выстраивать систему управления компанией.
В работе с бизнесом я опираюсь на практический управленческий опыт:
✓ финансовое управление и планирование;
✓ построение системы управления командой и распределение ответственности;
✓ настройку ключевых процессов компании;
✓ систему показателей и управленческого контроля;
✓ принятие решений на основе цифр.
Моя задача — помочь вам разобраться в текущей ситуации, определить главные точки развития и собрать систему управления, подходящую именно вашему бизнесу.
Кейс 1. Из найма в собственный бренд СТМ на маркетплейсах
Точка А
Клиент работал наёмным сотрудником в крупной компании и хотел запустить собственный бизнес. Идея была, но не было понимания, какую нишу выбрать, сколько потребуется денег и сможет ли проект приносить прибыль.
Главная задача — проверить бизнес-идею и запустить проект без дорогостоящих ошибок на старте.
Что было сделано за 8 недель
✓ Выбор и проверка ниши. Проанализировали рынок и конкурентов, оценили несколько направлений и выбрали продуктовую нишу — фасованные чай, специи и крупы.
✓ Создание СТМ и цепочки поставок. Подобрали контрактное производство, разработали требования к продукту и упаковке, подготовили собственную торговую марку к запуску.
✓ Расчёт экономики проекта. Рассчитали себестоимость, маржинальность, комиссии маркетплейсов, логистику, налоги, бюджет запуска и точку безубыточности.
✓ Подготовка продаж. Создали карточки товаров, подготовили продвижение и запустили продажи на маркетплейсах.
Результат
За 8 недель клиент прошёл путь от бизнес-идеи до готового к работе проекта с просчитанной экономикой и собственной торговой маркой.
Первые продажи начались уже на втором месяце работы над проектом. После подтверждения бизнес-модели клиент продолжил развивать проект и смог перейти из найма в собственный бизнес.
Кейс 2. Из убытков в прибыль: розничная сеть одежды
Точка А
Компания завершила предыдущий год с чистым убытком 2,5 млн ₽. Часть проектов была нерентабельной, расходы требовали оптимизации, отсутствовала прозрачная система финансового контроля.
Собственник был глубоко вовлечён в операционное управление, при этом у компании не было понятной картины, какие направления приносят прибыль, а какие создают потери.
Что было сделано
✓ Финансовый аудит. Оцифровали реальное состояние бизнеса, проанализировали доходы и расходы, выявили убыточные проекты и основные источники потерь.
✓ Оптимизация расходов и ФОТ. Пересмотрели структуру затрат, штатное расписание и эффективность отдельных функций компании.
✓ Финансовое планирование. Внедрили управленческий учёт по P&L, определили точку безубыточности и ключевые показатели финансового контроля.
✓ Система управления. Перестроили систему ответственности и мотивации сотрудников, связав ключевые показатели с финансовым результатом компании.
Результат
Через 2 месяца компания вышла из убытка и получила первые 444 тыс. ₽ чистой прибыли.
По итогам следующих 6 месяцев чистая прибыль составила 4,1 млн ₽ против −2,5 млн ₽ убытка за предыдущий год.
Кейс 3. Систематизация управления оптовой компанией
Точка А
Собственник был полностью погружён в операционную работу. Команда требовала постоянного контроля, ответственность сотрудников была размыта, ключевые процессы не регламентированы.
Значительная часть оборотных средств была заморожена в неликвидных товарных остатках. Чистая прибыль компании составляла 6,4 млн ₽.
Что было сделано
✓ Анализ бизнеса и точек роста. Проанализировали структуру продаж, товарные группы и определили наиболее перспективные направления развития.
✓ Работа с товарными остатками. Разработали план реализации неликвидных запасов и высвободили часть оборотных средств для закупки ходовых товаров.
✓ Перестройка системы управления. Определили зоны ответственности сотрудников, выстроили регулярное планирование и контроль ключевых показателей.
✓ Оптимизация структуры компании. Пересмотрели функции и численность команды, что позволило снизить расходы на ФОТ.
Результат
Расходы на ФОТ снизились на 20%, высвобождённые из товарных остатков средства были направлены на закупку ходовых товаров.
За 9 месяцев выручка компании выросла на 12%, а чистая прибыль — с 6,4 млн ₽ до 8,5 млн ₽.
Система управления стала меньше зависеть от постоянного участия собственника в операционных вопросах.
Кейс 4. Перезапуск производства косметики после 3 лет застоя
Точка А
Производственная компания в течение 3 лет практически не росла. Выручка составляла 5,4 млн ₽. Существующая система привлечения клиентов перестала давать необходимый результат, а в отделе продаж не было единых стандартов работы с заявками и контроля воронки.
Что было сделано за 8 недель
✓ Пересмотр позиционирования. Проанализировали продуктовые линейки и скорректировали позиционирование под актуальные запросы рынка.
✓ Стандартизация работы отдела продаж. Определили порядок и сроки обработки заявок, подготовки коммерческих предложений и дальнейшей работы с клиентами.
✓ Настройка CRM и контроля воронки. Систематизировали работу в Битрикс24, настроили контроль этапов продаж и ключевых показателей менеджеров.
✓ Изменение системы мотивации. Привязали мотивацию менеджеров к выполнению плановых показателей продаж.
Результат
Конверсия из заявки в оплату выросла в 1,5 раза.
Систематизация продаж позволила подключать новые каналы привлечения клиентов и быстрее вводить в работу новых менеджеров.
За 6 месяцев выручка выросла на 69% — с 5,4 до 9,1 млн ₽.
Как попасть на практикум?
Интервью перед началом — важный этап
Перед стартом мы проводим короткое интервью, чтобы разобраться в вашей ситуации, определить основные задачи бизнеса и понять, подходит ли вам формат практикума.
Формат работы — небольшая группа до 10 предпринимателей.
- Шаг 1. Заявка и знакомствоВы оставляете заявку на сайте. Я связываюсь с вами и согласовываю удобное время для 20-минутного интервью.
- Шаг 2. Разбор ситуацииНа интервью вы рассказываете о своей бизнес-идее или действующем бизнесе. Мы разбираем вашу точку А, основные задачи и определяем, подходит ли вам формат бизнес-практикума.
- Шаг 3. Определяем результат на 8 недельМы фиксируем конкретный результат, над которым будем работать в течение 8 недель практикума. Если формат подходит обеим сторонам — начинаем работу над вашими бизнес-задачами.
Частые вопросы
Если в течение этого срока вы поймёте, что практикум вам не подходит, сообщите мне об этом — я верну 100% внесённой вами оплаты.
После 7 дней отказ от дальнейшего участия и возврат денежных средств осуществляются в соответствии с условиями договора-оферты и законодательством РФ.
Мы проверяем бизнес-модель, считаем экономику, точку безубыточности, необходимые ресурсы и несколько сценариев развития. Это позволяет принимать решения на основе цифр, а не предположений.
Именно поэтому группа небольшая — до 10 участников: мне важно иметь возможность работать с каждым проектом лично.
Важно, чтобы пропуск не остановил работу над вашим бизнесом.
На интервью мы определяем вашу «точку А», обсуждаем, какого результата вы хотите получить, и понимаем, подходит ли вам формат практикума. Это позволяет ещё до оплаты принять осознанное решение обеим сторонам.
Мы движемся поэтапно: от проверки идеи и бизнес-модели до экономики, команды, процессов и системы управления. Поэтому на каждом этапе у вас будет понятная задача и конкретный результат.
- Миронов Евгений Владимирович
- ИНН: 540505986031
- Telegram: написать
- Телефон: +7 921-796-8068
- mironov.businessmentor@gmail.com
© 2026 Евгений Миронов. Все права защищены.