Закрытый
бизнес-практикум
8 недель под личным руководством антикризисного стратега с 25-летним опытом.
✔ Для топ-менеджеров и специалистов в найме: Пошаговый переход от поиска жизнеспособной идеи до расчета юнит-экономики, первых продаж и оцифрованного финансового плана без риска сжечь стартовый капитал.
✔ Для действующих предпринимателей: Жесткий аудит текущих ошибок, ликвидация операционного хаоса, внедрение регламентов для команды и безопасный выход из затянувшегося старта к прогнозируемой прибыли.
Оставьте заявку, чтобы согласовать удобное время для 20-минутного онлайн-разбора вашего проекта.
🎁 БОНУС ЗА НАМЕРЕНИЕ: Каждый участник интервью прямо на созвоне получит готовую Управленческую Excel-модель «3 сценария развития бизнеса» (Худший / Базовый / Лучший) для стресс-теста и защиты своего капитала.
Для кого этот
бизнес-практикум?
вы узнаете себя, если:
-
Финансовый
потолок
Для топ-менеджеров и специалистов в найме, которые переросли свои должности, уперлись в финансовый потолок и готовы монетизировать свой масштабный опыт в собственном бизнесе.
-
Операционная ловушка
Для тех, кто запустил дело, но вместо бизнеса получил круглосуточную рутину.
Вы погрязли в операционке, команда неэффективна, а бизнес держится только на вас.
-
Внутренние
барьеры
Страх совершить фатальную ошибку, влезть в долги или сжечь накопления. Синдром самозванца и непонимание, с какого конкретно шага начать в понедельник утром.
-
Информационный хаос
В интернете слишком много противоречивой информации, от которой пухнет голова. Вам не нужны лекции, вам нужен наставник с пошаговым планом и безопасная среда.
Реальная цена ожидания: что вы теряете со временем?
Время — самый невосполнимый ресурс в бизнесе. Каждый месяц, проведенный в сомнениях или рутине, имеет свою конкретную стоимость, которую вы платите прямо сейчас.
Почему это не очередной онлайн-курс, а штучный консалтинг
- Без записных лекций "для 1000 человек"Вы не будете смотреть старые видеозаписи в пледе. Каждый модуль - это живой интерактив, адаптация методологии под реалии сегодняшнего дня, ваши цели и ситуации, и ваш бизнес.
- Никаких кураторов-студентовВаши домашние задания, стратегии, бизнес-планы и бизнес-модели проверяю лично я. Вашим проектом занимаюсь лично я, со своим 25 летним управленческим опытом, а не наемный куратор без опыта работы в реальном бизнеса.
- Жесткий фокус на индивидуальный результатКамерный формат группы до 10 человек позволяет мне глубоко погрузиться в каждую компанию. Мы не изучаем абстрактную теорию - мы пошагово перебираем и оцифровываем конкретно ваш проект.
- Безопасная среда без "воды" и хайпаЗдесь нет случайных людей, ищущих легких денег. На практикум попадают только после жесткого отбора на личном интервью. Вы окажетесь в окружении сильных практиков вашего уровня.
Формат работы и инфраструктура бизнес-практикума
- Теория и живой интерактивИнтенсивная работа на протяжении 8 недель. Теоретический блок занимает 2 часа активной работы каждую неделю — это глубокий разбор методологии, реальных кейсов и прикладных бизнес-инструментов.
- Индивидуальная и групповая работаЕженедельные персональные консультации тет-а-тет с наставником. Плюс дополнительная групповая сессия Q&A (Вопрос-Ответ) раз в неделю: живые встречи, разбор сложных кейсов участников, мозговые штурмы и обмен опытом.
- Домашние задания и чат 24/7Практические задания после каждого модуля с детальной проверкой и обратной связью лично от меня. Также для вас открыт ежедневный закрытый чат: 24/7 общение, нетворкинг, поддержка и оперативные ответы на любые вопросы.
Программа практикума: 8 недель до системного и оцифрованного бизнеса
Это не теоретический онлайн-курс, а интенсивная инженерная сборка вашего проекта, где каждую неделю мы внедряем по 2 взаимосвязанных модуля и закрываем психологические барьеры.
Те, кто строит бизнес с нуля, смогут спроектировать жизнеспособную финансово-экономическую модель, проверить бизнес-идею на прочность на старте и заложить прочный фундамент для контролируемого роста компании.
А те, кто перестраивает текущий проект, увидят свои скрытые слабые места, ликвидируют операционный хаос, внедрят регламенты и перейдут к стратегическому управлению компанией на основе сквозных финансовых метрик.
Тема 2. Предпринимательское мышление и роль лидера: Разбор личных барьеров, страхов и привычек, которые блокируют ваш финансовый результат. Создание сильной внутренней позиции руководителя.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Главные законы рынка, мышление предпринимателя, оценка личной эффективности.
— В чате: Знакомство участников, создание доверительной атмосферы, ежедневные выводы и разбор рисков.
— Групповой разбор: Ответы на вопросы, разбор страхов, барьеров и стартовых запросов.
— Домашнее задание: Трезвая оценка ваших ресурсов, описание текущей ситуации и защита личных целей на 1 год.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Разбор вашей ситуации экспертом, поиск внутренних точек роста и утверждение целей.
Результат недели: Вы избавитесь от иллюзий, подготовитесь к принятию жестких решений и поймете, жизнеспособна ли ваша идея.
Что вы забираете с собой: Пошаговый чек-лист для проверки вашей бизнес-идеи и личный план развития лидерских навыков.
Тема 4. Анализ готовности вашего проекта к старту: Комплексная оценка ваших ресурсов (деньги, время, команда, технологии) перед запуском или расширением дела. Поиск скрытых угроз и возможностей на рынке.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как правильно оценивать риски, разбор навыков руководителя и дефицита стартовых ресурсов.
— В чате: Обсуждение сильных и слабых сторон проектов участников, быстрая обратная связь.
— Групповой разбор: Анализ готовности вашего бизнеса, поиск скрытых угроз и рыночных возможностей.
— Домашнее задание: Составление карты ваших личных навыков и проведение анализа рисков вашего проекта.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Индивидуальный разбор ваших ресурсов экспертом, фиксация нехватки кадров или денег.
Результат недели: Вы четко зафиксируете текущее состояние дел без иллюзий и увидите свои главные зоны роста как управленца.
Что вы забираете с собой: Карта рисков и возможностей вашего проекта, а также личный план развития как директора компании.
Тема 6. Разработка трех сценариев развития событий: Построение пессимистичного (худший исход и план защиты денег), реалистичного (базовый план по текущим цифрам) и оптимистичного (максимальный рост) вариантов.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как ставить измеримые цели, правила расчета вариантов развития событий и защиты капитала в кризис.
— В чате: Обсуждение поведения рынка, оперативные ответы по расчетам худших и лучших вариантов.
— Групповой разбор: Совместная проверка планов участников на прочность при любых изменениях на рынке.
— Домашнее задание: Построение удобной таблицы с тремя вариантами развития вашего проекта на 12 месяцев.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Проверка ваших расчетов экспертом, утверждение плана защиты денег и главной цели на год.
Результат недели: Полная ликвидация хаоса в планах. Вы будете точно знать, что делать при любом поведении рынка, и защитите свои вложения от рисков.
Что вы забираете с собой: Понятная таблица целей на 12 месяцев и гибкая финансовая модель с тремя вариантами развития событий (худший, базовый, лучший).
Тема 8. Пошаговая система подбора сильных сотрудников: Создание описания должностей и портрета идеального кандидата. Построение схемы отбора, правила собеседований и быстрое введение новичка в должность.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как правильно распределять обязанности, создавать понятные KPI и проводить эффективные собеседования.
— В чате: Обсуждение требований к кандидатам, разбор бесплатных и недорогих каналов поиска персонала.
— Групповой разбор: Разбор путаницы в обязанностях у участников, ликвидация безответственности в командах.
— Домашнее задание: Создание схемы распределения обязанностей, описание должностей и пошагового плана найма.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Корректировка структуры вашей компании экспертом, утверждение систем премий для сотрудников.
Результат недели: Уничтожение хаоса в управлении. Вы поймете, кто нужен в команде прямо сейчас, а кто позже, и научитесь нанимать только результативных людей.
Что вы забираете с собой: Понятная схема обязанностей сотрудников вашей компании, готовый план найма и сценарий проведения собеседования.
Тема 10. Создание детального плана продаж: Помесячный расчет выручки с учетом сезонности спроса. Расчет точки окупаемости: когда бизнес начнет приносить чистую прибыль.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как считать точку окупаемости, планировать стартовые вложения и прогнозировать выручку от продаж.
— В чате: Разбор сезонных спадов спроса в нишах участников, оперативная помощь в расчете регулярных расходов.
— Групповой разбор: Защита планов продаж, анализ этапов привлечения клиентов и конверсий на каждом шаге.
— Домашнее задание: Расчет точной точки окупаемости и составление помесячного плана продаж на год.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Аудит вашего плана продаж и графика вложений экспертом, проверка расчетов на реалистичность.
Результат недели: Вы будете четко понимать, сколько товаров или услуг нужно продавать каждый день, и зафиксируете точный объем необходимых вложений без риска остаться без денег.
Что вы забираете с собой: Автоматический калькулятор точки окупаемости бизнеса и помесячный план продаж на 1 год.
Тема 12. Бюджет компании и регулярный финансовый контроль: Создание годового бюджета проекта (таблицы доходов, расходов и движения денег). Настройка системы контроля, чтобы вовремя замечать отклонения от плана.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как устроены таблицы доходов, расходов и движения денег, методы снижения лишних костов, инструменты контроля.
— В чате: Практические вопросы сведения доходов и расходов в единую систему, разбор типичных ошибок в учете денег.
— Групповой разбор: Анализ прибыльности проектов участников, поиск скрытых каналов утечки чистой прибыли.
— Домашнее задание: Сведение бюджета проекта и подготовка шаблонов отчетов по деньгам под свой бизнес.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Проверка вашей финансовой модели экспертом, настройка системы быстрого реагирования при падении выручки.
Результат недели: Переход от управления «на глаз» к контролю чистой прибыли на основе точных цифр. Вы увидите реальную выгоду вашего продукта.
Что вы забираете с собой: Готовая автоматическая система финансового контроля (шаблоны отчетов о прибылях, убытках и движении денег в Excel).
Тема 14. Разработка операционного плана компании на год: Создание детального календаря задач для повседневного управления. Привязка дел к срокам, ресурсам и зонам ответственности сотрудников
.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как наглядно описывать процессы, устранять потери времени, дублирование функций и создавать простые стандарты.
— В чате: Разбор пошаговых действий от заявки до закрытия сделки, обмен опытом оптимизации инструкций.
— Групповой разбор: Анализ ошибок сотрудников, проектирование календарных планов управления процессами.
— Домашнее задание: Описание ключевого процесса в компании и составление рабочего плана действий на год вперед.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Разбор вашей карты процессов экспертом, устранение лишнего контроля и путаницы в обязанностях.
Результат недели: Ваш бизнес превращается в прозрачный и понятный конвейер, который больше не зависит от настроения сотрудников и готов к росту.
Что вы забираете с собой: Понятная карта ключевых процессов компании и рабочая дорожная карта (календарный план действий) на год.
Тема 16. Анализ показателей бизнеса и гибкое управление: Регулярный анализ ключевых метрик компании. Инструменты точечной оптимизации затрат и механизмы быстрой корректировки планов под меняющийся рынок.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как правильно ставить задачи сотрудникам, регламенты планерок, правила быстрой перестройки планов.
— В чате: Обсуждение форматов сдачи отчетов сотрудниками, фиксация контрольных точек для проверки результатов.
— Групповой разбор: Разбор вечных «пожаров» и авралов, внедрение рычагов контроля результатов команды без выгорания директора.
— Домашнее задание: Внедрение правил проведения планерок и создание простой панели контроля ключевых показателей бизнеса.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Финальное утверждение всей структуры вашей компании экспертом, допуск к запуску и росту.
Результат недели: Вы выстроите автономную систему управления бизнесом, которая работает как часы, освобождает до 15 часов вашего времени в неделю и дает полный контроль.
Что вы забираете с собой: Понятные правила проведения планерок и панель (дашборд) для регулярного контроля главных показателей вашей компании.
Пока не готовы к интервью?
Но хотите запустить бизнес с нуля или навести порядок в текущих процессах? Переходите в мой Telegram-канал «Бизнес без проблем». Там я делюсь реальными инструментами управления, рабочими шаблонами и разбираю живые кейсы систематизации.Сразу после перехода в закрепленном сообщении вас ждет Практическое руководство: как построить сильную команду, работающую на результат, а не на процесс.`
Кто ваш наставник?
- Миронов Евгений
Бизнес-консультант, коуч, ментор для руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса.
✓ Более 25 лет управленческого опыта, включая 20 лет успешного опыта построения и развития бизнесов федерального уровня.
✓ 10 лет в жестком антикризисном менеджменте - управление филиалами и дивизионами от Владивостока до Санкт-Петербурга, вывод компаний из финансовых, процессных и кадровых кризисов.
-
В 2017 году награжден дипломом за выдающиеся результаты в антикризисном проекте, ХК "Санг", г. С-Петербург.
Внедрял на практике передовые инструменты организации бизнес-процессов :
✓ 2000–2011 гг. — Директор филиала, г. Новосибирск.
✓ 2012–2013 гг. — Директор дивизиона, г. Владивосток.
✓ 2013–2018 гг. — Антикризисный директор, г. Санкт-Петербург.
✓ 2019 г. — по н.в. — Консалтинговые услуги для предпринимателей малого и среднего бизнеса, г. Москва.
- Образование: Высшее экономическое , психологическое, Международный коучинг (Erickson Coaching)
Результаты участников бизнес-практикума
Посмотрите, как методология программы работает на практике в разных нишах: от стартапа с нуля до вывода системного бизнеса из кризиса.
Частые вопросы
Как попасть на практикум?
Собеседование — это жесткий фильтр, который защищает ваш результат и ваш бюджет. Здесь нет случайных людей, ищущих «волшебную таблетку». Мне важно лично убедиться, что ваша бизнес-модель жизнеспособна, а вы готовы работать. Если я увижу, что проект утопичен, я скажу об этом прямо и сэкономлю ваши деньги.
Формат группы — строго до 10 человек. Поступление состоит из 3 простых шагов:
- Шаг 1. Заявка и знакомствоВы оставляете заявку на сайте. Мы связываемся с вами в одном из официальных мессенджеров (Telegram, WhatsApp или Max) и согласовываем удобное время для короткого 20-минутного интервью-знакомства.
- Шаг 2. Экспресс-аудит проектаНа созвоне вы рассказываете о своей идее или текущем бизнесе. Мы детально разбираем вашу «Точку А», и я подбираю подходящий формат работы, который сработает именно у вас.
- Шаг 3. Дорожная карта и финальное решениеМы фиксируем, какой конкретно оцифрованный результат вы получите за 8 недель практикума. После подтверждения взаимного интереса мы обсуждаем условия участия и утверждаем вас в группу.
Оставьте заявку, чтобы согласовать удобное время для 20-минутного онлайн-разбора вашего проекта.
🎁 БОНУС ЗА НАМЕРЕНИЕ: Каждый участник интервью прямо на созвоне получит готовую Управленческую Excel-модель «3 сценария развития бизнеса» (Худший / Базовый / Лучший) для стресс-теста и защиты своего капитала.`
- Договор-оферта
- Политика конфиденциальности
- Пользовательское соглашение
- Все права защищены
- Миронов Евгений Владимирович
- ИНН: 540505986031
- Написать в телеграмм
- Позвонить: +7 921-796-8068
- mironov.businessmentor@gmail.com
бизнес-практикум
✔ Для топ-менеджеров и специалистов в найме: Пошаговый переход от поиска жизнеспособной идеи до расчета юнит-экономики, первых продаж и оцифрованного финансового плана без риска сжечь стартовый капитал.
✔ Для действующих предпринимателей: Жесткий аудит текущих ошибок, ликвидация операционного хаоса, внедрение регламентов для команды и безопасный выход из затянувшегося старта к прогнозируемой прибыли.
Оставьте заявку, чтобы согласовать удобное время для 20-минутного онлайн-разбора вашего проекта.
🎁 БОНУС ЗА НАМЕРЕНИЕ: Каждый участник интервью прямо на созвоне получит готовую Управленческую Excel-модель «3 сценария развития бизнеса» (Худший / Базовый / Лучший) для стресс-теста и защиты своего капитала.`
Для кого этот бизнес-практикум?
вы узнаете себя, если:
- Финансовый потолок
Для топ-менеджеров и специалистов в найме, которые переросли свои должности, уперлись в финансовый потолок и готовы монетизировать свой масштабный опыт в собственном бизнесе.
- Операционная ловушка
Для тех, кто запустил дело, но вместо бизнеса получил круглосуточную рутину.
Вы погрязли в операционке, команда неэффективна, а бизнес держится только на вас.
- Внутренние барьеры
Страх совершить фатальную ошибку, влезть в долги или сжечь накопления. Синдром самозванца и непонимание, с какого конкретно шага начать в понедельник утром.
- Информационный хаос
В интернете слишком много противоречивой информации, от которой пухнет голова. Вам не нужны лекции, вам нужен наставник с пошаговым планом и безопасная среда.
Реальная цена ожидания: что вы теряете со временем?
Время — самый невосполнимый ресурс в бизнесе. Каждый месяц, проведенный в сомнениях или рутине, имеет свою конкретную цену, которую вы платите прямо сейчас.
Почему это не очередной онлайн-курс,
а штучный консалтинг
- Без записных лекций "для 1000 человек"Вы не будете смотреть старые видеозаписи в пледе. Каждый модуль - это живой интерактив, адаптация методологии под реалии сегодняшнего дня, ваши цели и ситуации, и ваш бизнес.
- Никаких кураторов-студентовВаши домашние задания, стратегии, бизнес-планы и бизнес-модели проверяю лично я. Вашим проектом занимаюсь лично я, со своим 25 летним управленческим опытом, а не наемный куратор без опыта работы в реальном бизнеса.
- Жесткий фокус на индивидуальный результатКамерный формат группы до 10 человек позволяет мне глубоко погрузиться в каждую компанию. Мы не изучаем абстрактную теорию - мы пошагово перебираем и оцифровываем конкретно ваш проект.
- Безопасная среда без "воды" и хайпаЗдесь нет случайных людей, ищущих легких денег. На практикум попадают только после жесткого отбора на личном интервью. Вы окажетесь в окружении сильных практиков вашего уровня.
Формат работы и инфраструктура бизнес-практикума
- Теория и живой интерактивИнтенсивная работа на протяжении 8 недель. Теоретический блок занимает 2 часа активной работы каждую неделю — это глубокий разбор методологии, реальных кейсов и прикладных бизнес-инструментов.
- Индивидуальная и групповая работаЕженедельные персональные консультации тет-а-тет с наставником. Плюс дополнительная групповая сессия Q&A (Вопрос-Ответ) раз в неделю: живые встречи, разбор сложных кейсов участников, мозговые штурмы и обмен опытом.
- Домашние задания и чат 24/7Практические задания после каждого модуля с детальной проверкой и обратной связью лично от меня. Также для вас открыт ежедневный закрытый чат: 24/7 общение, нетворкинг, поддержка и оперативные ответы на любые вопросы.
Программа практикума: 8 недель до системного и оцифрованного бизнеса
Это не теоретический онлайн-курс, а интенсивная инженерная сборка вашего проекта, где каждую неделю мы внедряем по 2 взаимосвязанных модуля и закрываем психологические барьеры.
Те, кто строит бизнес с нуля, смогут спроектировать жизнеспособную финансово-экономическую модель, проверить бизнес-идею на прочность на старте и заложить прочный фундамент для контролируемого роста компании.
А те, кто перестраивает текущий проект, увидят свои скрытые слабые места, ликвидируют операционный хаос, внедрят регламенты и перейдут к стратегическому управлению компанией на основе сквозных финансовых метрик.
Тема 2. Предпринимательское мышление и роль лидера: Разбор личных барьеров, страхов и привычек, которые блокируют ваш финансовый результат. Создание сильной внутренней позиции руководителя.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Главные законы рынка, мышление предпринимателя, оценка личной эффективности.
— В чате: Знакомство участников, создание доверительной атмосферы, ежедневные выводы и разбор рисков.
— Групповой разбор: Ответы на вопросы, разбор страхов, барьеров и стартовых запросов.
— Домашнее задание: Трезвая оценка ваших ресурсов, описание текущей ситуации и защита личных целей на 1 год.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Разбор вашей ситуации экспертом, поиск внутренних точек роста и утверждение целей.
Результат недели: Вы избавитесь от иллюзий, подготовитесь к принятию жестких решений и поймете, жизнеспособна ли ваша идея.
Что вы забираете с собой: Пошаговый чек-лист для проверки вашей бизнес-идеи и личный план развития лидерских навыков.
Тема 4. Анализ готовности вашего проекта к старту: Комплексная оценка ваших ресурсов (деньги, время, команда, технологии) перед запуском или расширением дела. Поиск скрытых угроз и возможностей на рынке.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как правильно оценивать риски, разбор навыков руководителя и дефицита стартовых ресурсов.
— В чате: Обсуждение сильных и слабых сторон проектов участников, быстрая обратная связь.
— Групповой разбор: Анализ готовности вашего бизнеса, поиск скрытых угроз и рыночных возможностей.
— Домашнее задание: Составление карты ваших личных навыков и проведение анализа рисков вашего проекта.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Индивидуальный разбор ваших ресурсов экспертом, фиксация нехватки кадров или денег.
Результат недели: Вы четко зафиксируете текущее состояние дел без иллюзий и увидите свои главные зоны роста как управленца.
Что вы забираете с собой: Карта рисков и возможностей вашего проекта, а также личный план развития как директора компании.
Тема 6. Разработка трех сценариев развития событий: Построение пессимистичного (худший исход и план защиты денег), реалистичного (базовый план по текущим цифрам) и оптимистичного (максимальный рост) вариантов.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как ставить измеримые цели, правила расчета вариантов развития событий и защиты капитала в кризис.
— В чате: Обсуждение поведения рынка, оперативные ответы по расчетам худших и лучших вариантов.
— Групповой разбор: Совместная проверка планов участников на прочность при любых изменениях на рынке.
— Домашнее задание: Построение удобной таблицы с тремя вариантами развития вашего проекта на 12 месяцев.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Проверка ваших расчетов экспертом, утверждение плана защиты денег и главной цели на год.
Результат недели: Полная ликвидация хаоса в планах. Вы будете точно знать, что делать при любом поведении рынка, и защитите свои вложения от рисков.
Что вы забираете с собой: Понятная таблица целей на 12 месяцев и гибкая финансовая модель с тремя вариантами развития событий (худший, базовый, лучший).
Тема 8. Пошаговая система подбора сильных сотрудников: Создание описания должностей и портрета идеального кандидата. Построение схемы отбора, правила собеседований и быстрое введение новичка в должность.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как правильно распределять обязанности, создавать понятные KPI и проводить эффективные собеседования.
— В чате: Обсуждение требований к кандидатам, разбор бесплатных и недорогих каналов поиска персонала.
— Групповой разбор: Разбор путаницы в обязанностях у участников, ликвидация безответственности в командах.
— Домашнее задание: Создание схемы распределения обязанностей, описание должностей и пошагового плана найма.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Корректировка структуры вашей компании экспертом, утверждение систем премий для сотрудников.
Результат недели: Уничтожение хаоса в управлении. Вы поймете, кто нужен в команде прямо сейчас, а кто позже, и научитесь нанимать только результативных людей.
Что вы забираете с собой: Понятная схема обязанностей сотрудников вашей компании, готовый план найма и сценарий проведения собеседования.
Тема 10. Создание детального плана продаж: Помесячный расчет выручки с учетом сезонности спроса. Расчет точки окупаемости: когда бизнес начнет приносить чистую прибыль.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как считать точку окупаемости, планировать стартовые вложения и прогнозировать выручку от продаж.
— В чате: Разбор сезонных спадов спроса в нишах участников, оперативная помощь в расчете регулярных расходов.
— Групповой разбор: Защита планов продаж, анализ этапов привлечения клиентов и конверсий на каждом шаге.
— Домашнее задание: Расчет точной точки окупаемости и составление помесячного плана продаж на год.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Аудит вашего плана продаж и графика вложений экспертом, проверка расчетов на реалистичность.
Результат недели: Вы будете четко понимать, сколько товаров или услуг нужно продавать каждый день, и зафиксируете точный объем необходимых вложений без риска остаться без денег.
Что вы забираете с собой: Автоматический калькулятор точки окупаемости бизнеса и помесячный план продаж на 1 год.
Тема 12. Бюджет компании и регулярный финансовый контроль: Создание годового бюджета проекта (таблицы доходов, расходов и движения денег). Настройка системы контроля, чтобы вовремя замечать отклонения от плана.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как устроены таблицы доходов, расходов и движения денег, методы снижения лишних костов, инструменты контроля.
— В чате: Практические вопросы сведения доходов и расходов в единую систему, разбор типичных ошибок в учете денег.
— Групповой разбор: Анализ прибыльности проектов участников, поиск скрытых каналов утечки чистой прибыли.
— Домашнее задание: Сведение бюджета проекта и подготовка шаблонов отчетов по деньгам под свой бизнес.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Проверка вашей финансовой модели экспертом, настройка системы быстрого реагирования при падении выручки.
Результат недели: Переход от управления «на глаз» к контролю чистой прибыли на основе точных цифр. Вы увидите реальную выгоду вашего продукта.
Что вы забираете с собой: Готовая автоматическая система финансового контроля (шаблоны отчетов о прибылях, убытках и движении денег в Excel).
Тема 14. Разработка операционного плана компании на год: Создание детального календаря задач для повседневного управления. Привязка дел к срокам, ресурсам и зонам ответственности сотрудников
.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как наглядно описывать процессы, устранять потери времени, дублирование функций и создавать простые стандарты.
— В чате: Разбор пошаговых действий от заявки до закрытия сделки, обмен опытом оптимизации инструкций.
— Групповой разбор: Анализ ошибок сотрудников, проектирование календарных планов управления процессами.
— Домашнее задание: Описание ключевого процесса в компании и составление рабочего плана действий на год вперед.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Разбор вашей карты процессов экспертом, устранение лишнего контроля и путаницы в обязанностях.
Результат недели: Ваш бизнес превращается в прозрачный и понятный конвейер, который больше не зависит от настроения сотрудников и готов к росту.
Что вы забираете с собой: Понятная карта ключевых процессов компании и рабочая дорожная карта (календарный план действий) на год.
Тема 15. Правила регулярного менеджмента: планерки и отчетность: Регламент проведения коротких ежедневных и еженедельных планерок. Внедрение прозрачной системы отчетов команды без тотального надзора.
Тема 16. Анализ показателей бизнеса и гибкое управление: Регулярный анализ ключевых метрик компании. Инструменты точечной оптимизации затрат и механизмы быстрой корректировки планов под меняющийся рынок.
Формат работы на неделе:
— Теория (2 часа): Как правильно ставить задачи сотрудникам, регламенты планерок, правила быстрой перестройки планов.
— В чате: Обсуждение форматов сдачи отчетов сотрудниками, фиксация контрольных точек для проверки результатов.
— Групповой разбор: Разбор вечных «пожаров» и авралов, внедрение рычагов контроля результатов команды без выгорания директора.
— Домашнее задание: Внедрение правил проведения планерок и создание простой панели контроля ключевых показателей бизнеса.
— Личная встреча (Тет-а-тет): Финальное утверждение всей структуры вашей компании экспертом, допуск к запуску и росту.
Результат недели: Вы выстроите автономную систему управления бизнесом, которая работает как часы, освобождает до 15 часов вашего времени в неделю и дает полный контроль.
Что вы забираете с собой: Понятные правила проведения планерок и панель (дашборд) для регулярного контроля главных показателей вашей компании.
Пока не готовы к интервью?
Но хотите запустить бизнес с нуля или навести порядок в текущих процессах? Переходите в мой Telegram-канал «Бизнес без проблем». Там я делюсь реальными инструментами управления, рабочими шаблонами и разбираю живые кейсы систематизации.Сразу после перехода в закрепленном сообщении вас ждет Практическое руководство: как построить сильную команду, работающую на результат, а не на процесс.`
Кто ваш наставник?
Миронов Евгений, бизнес-консультант, коуч, ментор для руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса.
✓ Более 25 лет управленческого опыта, включая 20 лет успешного опыта построения и развития бизнесов федерального уровня.
✓ 10 лет в жестком антикризисном менеджменте - управление филиалами и дивизионами от Владивостока до Санкт-Петербурга, вывод компаний из финансовых, процессных и кадровых кризисов.
В 2017 году награжден дипломом за выдающиеся результаты в антикризисном проекте, ХК "Санг", г. С-Петербург.
Внедрял на практике передовые инструменты организации бизнес-процессов :
✓ 2000–2011 гг. — Директор филиала, г. Новосибирск.
✓ 2012–2013 гг. — Директор дивизиона, г. Владивосток.
✓ 2013–2018 гг. — Антикризисный директор, г. Санкт-Петербург.
✓ 2019 г. — по н.в. — Консалтинговые услуги для предпринимателей малого и среднего бизнеса, г. Москва.
Образование: Высшее экономическое , психологическое, Международный коучинг (Erickson Coaching)
Результаты участников бизнес-практикума
Посмотрите, как методология программы работает на практике в разных нишах: от стартапа с нуля до вывода системного бизнеса из кризиса.
Кейс 1. Из найма в собственный бренд СТМ на маркетплейсах
Точка А (Проблема):
Клиент работал наемным сотрудником в крупной компании, уперся в жесткий финансовый потолок и чувствовал профессиональное выгорание. Мечтал запустить свое дело, но находился в информационном хаосе из-за обилия противоречивой информации в интернете. Боялся совершить фатальную ошибку, влезть в долги или вслепую «слить» все свои накопления на старте.
Что было сделано на мастер-майнде (За 8 недель):
✓Анализ и оцифровка ниши: Провели глубокий аудит рынка, проанализировали конкурентов и выбрали жизнеспособную идею с высокой маржинальностью — фасованные чаи, специи и крупы.
✓Организация СТМ и цепочки поставок: Нашли надежное контрактное производство, разработали техническое задание для упаковки и зарегистрировали Собственную Торговую Марку (СТМ), минуя сложные процессы самостоятельного производства.
✓Юнит-экономика и расчет бюджета: Рассчитали жесткий финансовый план и точку безубыточности. Учли все скрытые комиссии маркетплейсов, логистику, налоги и заложили бюджет на продвижение без риска уйти в минус.
✓Запуск продаж и маркетинг: Создали продающие карточки товаров, оптимизировали SEO и запустили внутреннюю рекламу на маркетплейсах.
Результаты после окончания обучения:
Всего за 8 недель программы клиент полностью ликвидировал хаос, преодолел внутренние барьеры и запустил системный бизнес с нуля. Первые продажи пошли уже на втором месяце обучения. Компания вышла на стабильный прогнозируемый доход, что позволило предпринимателю полностью и безопасно уйти из найма.
Кейс 2. Из глубоких убытков в плюс: спасение розничной сети одежды
Точка А (Проблема):
Компания закрыла предыдущий год с чистым убытком -2,5 млн рублей из-за хаоса в затратах, неудачных проектов и полного отсутствия финансового контроля. Наблюдалась низкая деловая активность, застой в развитии, а собственник погряз в операционке, пока в команде росла управленческая апатия.
Что было сделано на практикуме (За 8 недель):
- Оцифровка и аудит: Совместно с наставником оцифровали реальную ситуацию в бизнесе. Выявили скрытые убытки и неэффективные проекты, которые незаметно «съедали» бюджет.
- Оптимизация расходов и ФОТ: Провели комплексный аудит персонала, заменили неэффективные кадры и перестроили штатное расписание.
- Финансовое планирование: Внедpили жесткую P&L-модель (управленческий учет) и зафиксировали четкую точку безубыточности.
- Управление и мотивация: Разработали прозрачную систему мотивации сотрудников, привязав их KPI напрямую к чистой прибыли, а не просто к выручке.
Результаты после практикума:
За 2 месяца бизнес полностью остановил «слив» бюджета, закрыл кассовые разрывы и впервые за год вышел в ноль, зафиксировав первые 444 тыс. рублей прибыли. Внедренная система продолжила успешно работать автономно без постоянного контроля сверху. Итоговый результат за первые 6 месяцев после программы: 4,1 млн рублей чистой прибыли.
Кейс 3. Побег из операционной ловушки: систематизация оптовой компании
Точка А (Проблема):
Собственник получил вместо работающего бизнеса круглосуточную рутину 24/7. Команда действовала неэффективно, процессы не были регламентированы, а миллионы рублей были намертво заморожены на складах в виде неликвидных товарных остатков (стоков). Прибыль застряла на отметке 6,4 млн рублей.
Что было сделано на практикуме (За 8 недель):
- Сценарное моделирование: На основе анализа рынка построили новые сценарии роста и определили высокомаржинальные группы товаров, на которые нужно делать ставку.
- Ликвидация стоков: Разработали быструю стратегию распродажи неликвида и моментально высвободили замороженные оборотные деньги из склада.
- Принципы управления: Внедpили жесткую структуру регулярного менеджмента по формуле: Планирование → Организация → Лидерство → Контроль. Каждому сотруднику чётко прописали зону ответственности.
Результаты после практикума:
Высвобожденные от распродажи стоков средства компания направила в закупку ходовых товаров. Новая организационная структура позволила безболезненно сократить лишний штат и снизить расходы на ФОТ на 20%. Налаженная система контроля и планирования продаж начала работать как часы, что позволило собственнику полностью выйти из операционки. За 9 месяцев после старта выручка выросла на 12%, а чистая прибыль увеличилась на +30%, достигнув 8,5 млн рублей.
Кейс 4. Прорыв после 3 лет застоя: перезапуск производства косметики
Точка А (Проблема):
Производственная компания 3 года подряд находилась в жесткой стагнации с выручкой 5,4 млн рублей. Владелец уперся в стеклянный потолок: старые методы маркетинга не работали, менеджеры работали хаотично и сливали горячие заявки из-за отсутствия дисциплины и чётких регламентов.
Что было сделано на практикуме (За 8 недель):
- Обновление позиционирования: Полностью переработали товарное позиционирование линеек косметики под актуальные запросы рынка, создав сильное УТП.
- Регламенты отдела продаж: Внедpили жесткие стандарты тайминга (первый звонок клиенту строго до 30 минут, презентация и отправка КП — за 5 минут, продажа услуги — за 20 минут).
- Автоматизация и CRM: Навели тотальный порядок в Битрикс24, оцифровали каждый шаг воронки продаж и перестроили систему мотивации менеджеров (завязав их доход на выполнение плана).
Результаты после практикума:
Конверсия из заявки в оплату выросла в полтора раза прямо во время обучения, так как исчез человеческий фактор и менеджеры перестали забывать про клиентов. После выпуска собственник без хаоса масштабировал готовую воронку на новые каналы трафика. Благодаря чётким скриптам, новые сотрудники выходили на плановые показатели продаж за неделю. Стагнация полностью преодолена: всего за 6 месяцев оборот бизнеса вырос на +69% и составил 9,1 млн рублей.
Частые вопросы
Как попасть на практикум?
Собеседование — это жесткий фильтр, который защищает ваш результат и ваш бюджет. Здесь нет случайных людей, ищущих «волшебную таблетку». Мне важно лично убедиться, что ваша бизнес-модель жизнеспособна, а вы готовы работать. Если я увижу, что проект утопичен, я скажу об этом прямо и сэкономлю ваши деньги.
Формат группы — строго до 10 человек. Поступление состоит из 3 простых шагов:
- Шаг 1. Заявка и знакомствоВы оставляете заявку на сайте. Мы связываемся с вами в одном из официальных мессенджеров (Telegram, WhatsApp или Max) и согласовываем удобное время для короткого 20-минутного интервью-знакомства.
- Шаг 2. Экспресс-аудит проектаНа созвоне вы рассказываете о своей идее или текущем бизнесе. Мы детально разбираем вашу «Точку А», и я подбираю подходящий формат работы, который сработает именно у вас.
- Шаг 3. Дорожная карта и финальное решениеМы фиксируем, какой конкретно оцифрованный результат вы получите за 8 недель практикума. После подтверждения взаимного интереса мы обсуждаем условия участия и утверждаем вас в группу.
Оставьте заявку, чтобы согласовать удобное время для 20-минутного онлайн-разбора вашего проекта.
🎁 БОНУС ЗА НАМЕРЕНИЕ: Каждый участник интервью прямо на созвоне получит готовую Управленческую Excel-модель «3 сценария развития бизнеса» (Худший / Базовый / Лучший) для стресс-теста и защиты своего капитала.`
- Договор-оферта
- Политика конфиденциальности
- Пользовательское соглашение
- Все права защищены
- Миронов Евгений Владимирович
- ИНН: 540505986031
- Написать в телеграмм
- Позвонить: +7 921-796-8068
- mironov.businessmentor@gmail.com
