Постройте системный бизнес с нуля — или перестройте тот, который уже работает
25 лет управленческого опыта · личная работа с вашим проектом · группа до 10 человек. Это не теория, а практическая работа непосредственно с вашим бизнесом.
20 минут · разберём вашу ситуацию и определим, подходит ли вам практикум.
После интервью — готовая Excel-модель для расчёта 3 сценариев развития бизнеса в подарок.
Оставьте заявку, чтобы согласовать удобное время для 20-минутного онлайн-разбора вашего проекта.
🎁 БОНУС ЗА НАМЕРЕНИЕ: Каждый участник интервью прямо на созвоне получит готовую Управленческую Excel-модель «3 сценария развития бизнеса» (Худший / Базовый / Лучший) для стресс-теста и защиты своего капитала.`
Что происходит, если ничего не менять?
Если откладывать изменения, проблемы не исчезают — со временем их решение может становиться сложнее и дороже.
Как мы будем работать над вашим бизнесом
За 8 недель мы вместе разбираем ваш проект и создаём основу управляемого бизнеса: понятную модель, финансовую систему, процессы и инструменты контроля.
- Диагностика бизнесаРазбираем вашу ситуацию: бизнес-идею или действующий проект, ресурсы, ограничения и основные точки роста. Определяем, что требует внимания в первую очередь.
- Проверка бизнес-модели и финансовой экономикиАнализируем, как должен зарабатывать ваш бизнес, считаем ключевые показатели, определяем необходимые ресурсы и формируем понятную финансовую картину проекта.
- Создание системы управленияПрорабатываем структуру ответственности, ключевые процессы, правила работы и инструменты контроля, чтобы бизнес меньше зависел от постоянного участия собственника.
- Адаптация решений под ваш бизнесАдаптируем разработанные инструменты под вашу ситуацию, специфику рынка и реальные условия работы компании.
- Разбор ваших решений и материаловЯ лично анализирую ваши расчёты, рабочие материалы и управленческие решения, даю рекомендации и помогаю корректировать систему на основе 25-летнего практического опыта.
Формат работы бизнес-практикума
Практическая работа над вашим бизнесом в небольшом формате с личным сопровождением и разбором ваших решений. Главная цель практикума — не дать вам больше информации, а помочь собрать работающую систему управления именно для вашего бизнеса.
- Работа в небольшой группе предпринимателейКоличество участников ограничено, чтобы можно было разбирать реальные ситуации каждого проекта, а не работать по шаблонной программе.
- Еженедельные рабочие встречи3 онлайн-встречи в неделю по 1,5–2 часа. Разбираем текущие задачи, принятые решения и результаты работы. Корректируем действия и определяем следующие шаги.
- Работа между встречамиВы применяете инструменты непосредственно в своём бизнесе, проводите необходимые расчёты, прорабатываете решения и готовите материалы для следующего разбора.
- Личная работа со мнойЯ лично разбираю ваши расчёты, рабочие материалы и управленческие решения, опираясь на 25-летний опыт управления бизнесом.
Программа практической работы
8 недель последовательной работы над вашим бизнесом — от диагностики и проверки бизнес-модели до создания системы управления и плана дальнейшего развития.
Делаем: проводим диагностику, определяем сильные и слабые места, основные риски и точки роста. Фиксируем исходную точку и приоритетные задачи на период практикума.
Результат: у вас появляется объективная картина текущего состояния проекта, понимание главных проблем и конкретный результат, над которым будем работать в течение 8 недель.
Делаем: проверяем или корректируем бизнес-модель, анализируем ключевые предположения, определяем целевых клиентов, продуктовые направления, источники выручки и основные направления развития.
Результат: у вас появляется понятная бизнес-модель и понимание, кому, что и за счёт чего вы будете продавать, как бизнес будет зарабатывать и куда его развивать дальше.
Делаем: рассчитываем финансовую модель, точку безубыточности, необходимый объём продаж и несколько сценариев развития. Для действующего бизнеса анализируем фактические показатели и ищем основные источники потерь и прибыли.
Результат: у вас появляется финансовая модель, которая показывает, сколько бизнес должен продавать, при какой выручке выходит в плюс, сколько денег потребуется и какой финансовый результат возможен при разных сценариях.
Делаем: формируем структуру команды, определяем роли, зоны ответственности и ожидаемые результаты сотрудников. Разделяем операционные задачи и задачи, которые должны оставаться в зоне контроля собственника.
Результат: у вас появляется понятная структура управления — кто за что отвечает, какой результат должен обеспечивать, что можно передать команде, а какие ключевые показатели и задачи собственнику необходимо контролировать лично.
Делаем: определяем ключевые процессы именно вашего бизнеса, находим проблемные участки, потери, дублирование функций и зоны, где процесс зависит от конкретного человека.
Результат: у вас появляется карта ключевых процессов и понимание, какие процессы необходимо перестроить в первую очередь, кто отвечает за каждый из них и по какому результату оценивать их работу.
Делаем: определяем, какие процессы требуют стандартизации, фиксируем основные правила, последовательность действий, ответственность и контрольные точки. Создаём необходимые регламенты, инструкции или чек-листы для ключевых операций.
Результат: у бизнеса появляются понятные правила выполнения ключевых операций, которые помогают снизить количество ошибок и зависимость результата от постоянных указаний собственника.
Делаем: определяем ключевые показатели бизнеса, устанавливаем плановые значения, периодичность контроля и формат управленческой отчётности. Выстраиваем регулярный цикл: план → факт → отклонение → решение → контроль результата.
Результат: у вас появляется понятная система управленческого контроля: что контролировать, кто отвечает за показатель, как часто его смотреть и когда необходимо вмешательство собственника.
Делаем: соединяем бизнес-модель, финансовую систему, команду, процессы и показатели в единый управленческий контур. Определяем приоритеты и формируем план дальнейших действий после практикума.
Результат: у вас появляется собранная основа системы управления бизнесом и конкретный план дальнейшего развития с приоритетами, задачами и следующими шагами.
Пока не готовы к интервью?
Начните с полезного материала и познакомьтесь с моим подходом к построению управляемого бизнеса.
Если вы только начинаете свой бизнес или уже работаете, но сталкиваетесь с хаосом в управлении — подписывайтесь на мой Telegram-канал «Бизнес без проблем».
Там я разбираю реальные управленческие ситуации, делюсь практическими инструментами, рабочими шаблонами и решениями для построения системы в бизнесе.
После подписки вы получите практическое руководство: «Как построить сильную команду, которая работает на результат, а не просто выполняет задачи»
Внутри руководства:
✓ как распределить ответственность между сотрудниками;
✓ почему команда ждёт указаний вместо самостоятельных решений;
✓ что собственнику необходимо контролировать лично, а что можно передать команде;
✓ с чего начать настройку управления командой.
Кто ведёт практикум?
Бизнес-практик и консультант по управлению малым и средним бизнесом.
Более 25 лет опыта в управлении бизнесом, построении команд и создании систем управления.
За это время я:
✓ управлял подразделениями компаний федерального уровня;
✓ руководил командами в разных регионах России;
✓ выводил компании из сложных управленческих и операционных ситуаций;
✓ запускал и развивал новые направления бизнеса;
✓ помогал предпринимателям выстраивать систему управления компанией.
В работе с бизнесом я опираюсь на практический управленческий опыт:
✓ финансовое управление и планирование;
✓ построение системы управления командой и распределение ответственности;
✓ настройку ключевых процессов компании;
✓ систему показателей и управленческого контроля;
✓ принятие решений на основе цифр.
Моя задача — помочь вам разобраться в текущей ситуации, определить главные точки развития и собрать систему управления, подходящую именно вашему бизнесу.
Результаты работы с реальными бизнес-проектами
Посмотрите, какие результаты даёт системная работа с бизнесом: от запуска нового проекта до перестройки действующей компании.
Кейс 1. Из найма в собственный бренд СТМ на маркетплейсах
Точка А
Клиент работал наёмным сотрудником в крупной компании и хотел запустить собственный бизнес. Идея была, но не было понимания, какую нишу выбрать, сколько потребуется денег и сможет ли проект приносить прибыль.
Главная задача — проверить бизнес-идею и запустить проект без дорогостоящих ошибок на старте.
Что было сделано за 8 недель
✓ Выбор и проверка ниши. Проанализировали рынок и конкурентов, оценили несколько направлений и выбрали продуктовую нишу — фасованные чай, специи и крупы.
✓ Создание СТМ и цепочки поставок. Подобрали контрактное производство, разработали требования к продукту и упаковке, подготовили собственную торговую марку к запуску.
✓ Расчёт экономики проекта. Рассчитали себестоимость, маржинальность, комиссии маркетплейсов, логистику, налоги, бюджет запуска и точку безубыточности.
✓ Подготовка продаж. Создали карточки товаров, подготовили продвижение и запустили продажи на маркетплейсах.
Результат
За 8 недель клиент прошёл путь от бизнес-идеи до готового к работе проекта с просчитанной экономикой и собственной торговой маркой.
Первые продажи начались уже на втором месяце работы над проектом. После подтверждения бизнес-модели клиент продолжил развивать проект и смог перейти из найма в собственный бизнес.
Кейс 2. Из убытков в прибыль: розничная сеть одежды
Точка А
Компания завершила предыдущий год с чистым убытком 2,5 млн ₽. Часть проектов была нерентабельной, расходы требовали оптимизации, отсутствовала прозрачная система финансового контроля.
Собственник был глубоко вовлечён в операционное управление, при этом у компании не было понятной картины, какие направления приносят прибыль, а какие создают потери.
Что было сделано
✓ Финансовый аудит. Оцифровали реальное состояние бизнеса, проанализировали доходы и расходы, выявили убыточные проекты и основные источники потерь.
✓ Оптимизация расходов и ФОТ. Пересмотрели структуру затрат, штатное расписание и эффективность отдельных функций компании.
✓ Финансовое планирование. Внедрили управленческий учёт по P&L, определили точку безубыточности и ключевые показатели финансового контроля.
✓ Система управления. Перестроили систему ответственности и мотивации сотрудников, связав ключевые показатели с финансовым результатом компании.
Результат
Через 2 месяца компания вышла из убытка и получила первые 444 тыс. ₽ чистой прибыли.
По итогам следующих 6 месяцев чистая прибыль составила 4,1 млн ₽ против −2,5 млн ₽ убытка за предыдущий год.
Кейс 3. Систематизация управления оптовой компанией
Точка А
Собственник был полностью погружён в операционную работу. Команда требовала постоянного контроля, ответственность сотрудников была размыта, ключевые процессы не регламентированы.
Значительная часть оборотных средств была заморожена в неликвидных товарных остатках. Чистая прибыль компании составляла 6,4 млн ₽.
Что было сделано
✓ Анализ бизнеса и точек роста. Проанализировали структуру продаж, товарные группы и определили наиболее перспективные направления развития.
✓ Работа с товарными остатками. Разработали план реализации неликвидных запасов и высвободили часть оборотных средств для закупки ходовых товаров.
✓ Перестройка системы управления. Определили зоны ответственности сотрудников, выстроили регулярное планирование и контроль ключевых показателей.
✓ Оптимизация структуры компании. Пересмотрели функции и численность команды, что позволило снизить расходы на ФОТ.
Результат
Расходы на ФОТ снизились на 20%, высвобождённые из товарных остатков средства были направлены на закупку ходовых товаров.
За 9 месяцев выручка компании выросла на 12%, а чистая прибыль — с 6,4 млн ₽ до 8,5 млн ₽.
Система управления стала меньше зависеть от постоянного участия собственника в операционных вопросах.
Кейс 4. Перезапуск производства косметики после 3 лет застоя
Точка А
Производственная компания в течение 3 лет практически не росла. Выручка составляла 5,4 млн ₽. Существующая система привлечения клиентов перестала давать необходимый результат, а в отделе продаж не было единых стандартов работы с заявками и контроля воронки.
Что было сделано за 8 недель
✓ Пересмотр позиционирования. Проанализировали продуктовые линейки и скорректировали позиционирование под актуальные запросы рынка.
✓ Стандартизация работы отдела продаж. Определили порядок и сроки обработки заявок, подготовки коммерческих предложений и дальнейшей работы с клиентами.
✓ Настройка CRM и контроля воронки. Систематизировали работу в Битрикс24, настроили контроль этапов продаж и ключевых показателей менеджеров.
✓ Изменение системы мотивации. Привязали мотивацию менеджеров к выполнению плановых показателей продаж.
Результат
Конверсия из заявки в оплату выросла в 1,5 раза.
Систематизация продаж позволила подключать новые каналы привлечения клиентов и быстрее вводить в работу новых менеджеров.
За 6 месяцев выручка выросла на 69% — с 5,4 до 9,1 млн ₽.
Как попасть на практикум?
Интервью перед началом — важный этап
Перед стартом мы проводим короткое интервью, чтобы разобраться в вашей ситуации, определить основные задачи бизнеса и понять, подходит ли вам формат практикума.
Формат работы — небольшая группа до 10 предпринимателей.
- Шаг 1. Заявка и знакомствоВы оставляете заявку на сайте. Я связываюсь с вами и согласовываю удобное время для 20-минутного интервью.
- Шаг 2. Разбор ситуацииНа интервью вы рассказываете о своей бизнес-идее или действующем бизнесе. Мы разбираем вашу точку А, основные задачи и определяем, подходит ли вам формат бизнес-практикума.
- Шаг 3. Определяем результат на 8 недельМы фиксируем конкретный результат, над которым будем работать в течение 8 недель практикума. Если формат подходит обеим сторонам — начинаем работу над вашими бизнес-задачами.
Частые вопросы
Если в течение этого срока вы поймёте, что практикум вам не подходит, сообщите мне об этом — я верну 100% внесённой вами оплаты.
После 7 дней отказ от дальнейшего участия и возврат денежных средств осуществляются в соответствии с условиями договора-оферты и законодательством РФ.
Мы проверяем бизнес-модель, считаем экономику, точку безубыточности, необходимые ресурсы и несколько сценариев развития. Это позволяет принимать решения на основе цифр, а не предположений.
Именно поэтому группа небольшая — до 10 участников: мне важно иметь возможность работать с каждым проектом лично.
Важно, чтобы пропуск не остановил работу над вашим бизнесом.
На интервью мы определяем вашу «точку А», обсуждаем, какого результата вы хотите получить, и понимаем, подходит ли вам формат практикума. Это позволяет ещё до оплаты принять осознанное решение обеим сторонам.
Мы движемся поэтапно: от проверки идеи и бизнес-модели до экономики, команды, процессов и системы управления. Поэтому на каждом этапе у вас будет понятная задача и конкретный результат.
- Миронов Евгений Владимирович
- ИНН: 540505986031
- Telegram: написать
- Телефон: +7 921-796-8068
- mironov.businessmentor@gmail.com
© 2026 Евгений Миронов. Все права защищены.